第一篇 导论 1
一、用人艺术与用人技术 1
二、微妙复杂的上下级关系 3
三、不同性质的用人行为 9
四、不同类型的被使用对象 19
五、用人认识“伸缩度” 30
六、用人行为“伸缩度” 39
七、挣脱传统的用人模式的束缚 45
第二篇 用人战略原则 51
一、评估--德才原则 52
二、遴选--目标原则 71
三、使用--开发原则 90
四、激励--实绩原则 110
五、我国新时期的用人战略方针 122
第三篇 用人战术原则 126
一、扬其所长原则 126
二、提携超己原则 135
三、充分信赖原则 143
四、选用偏长原则 149
五、因事用人原则 158
六、容短护短原则 164
七、无功即过原则 172
八、用人处事原则 178
九、等距接触原则 184
十、发掘优点原则 188
十一、承担责任原则 195
十二、鼓励冒尖原则 199
第四篇 用人谋略 203
一、总说 203
二、用人谋略的具体运用 205
1、攻心为上 206
2、以柔克刚 209
3、示假隐真 215
4、维持平衡 218
5、重赏勇夫 224
6、集结配套 227
7、分而治之 230
8、舍小取大 234
9、适度引进 239
10、巧妙替代 242
11、欲擒姑纵 245
12、损阴益阳 249
13、杀鸡儆猴 253
14、假痴不癫 257
15、集中投入 261
16、控制内核 266
17、适时起用 271
18、调虎离山 277
19、去伪存真 280
20、授权遥控 287
第五篇 用人权术 292
一、总说 292
二、须加防范的各种用人权术 302
1、整权分割 303
2、投桃报李 308
3、利而诱之 312
4、借刀杀人 314
5、隔岸观火 318
6、狐假虎威 322
7、引蛇出洞 327
8、金蝉脱壳 331
9、落井下石 335
10、围魏救赵 339
11、笼中养虎 342
12、笑里藏刀 347
13、顺手牵羊 350
14、偷梁换柱 353
15、暗渡陈仓 356
16、无中生有 361
17、上屋抽梯 364
18、釜低抽薪 367
19、反客为主 371
20、拉帮结派 373
21、抓替罪羊 377
22、玩平衡术 380
23、外圆内方 385
24、以毒攻毒 388
25、擒贼擒王 391
26、以假乱真 395
结束语 402
附录：注意几种人才现象(三篇) 423
一、人才倒挂 423
二、成才行为中的“蝴蝶效应” 428
三、论人才价值演变轨迹 433
后记 443