第一篇 企业管理总论 1
第一章 企业 1
第一节 企业的产生和发展 1
第二节 企业的类型 6
第三节 企业的目标 9
第四节 社会主义企业的特征 13
第二章 企业管理的性质与职能 15
第一节 企业管理的必要性 15
第二节 企业管理的性质 19
第三节 企业管理的职能 25
第三章 企业管理理论的产生和发展 31
第一节 资本主义企业管理理论 32
第二节 马列主义、毛泽东思想中关于企业管理问题的论述 45
第四章 企业管理现代化 61
第一节 企业管理现代化的涵义和必要性 61
第二节 企业管理现代化的内容 64
第三节 实现企业管理现代化的主要途径 69
第二篇 基础管理 73
第五章 标准化与计量工作 73
第一节 标准化 73
第二节 计量工作 78
第六章 定额管理 82
第一节 定额的作用和制定方法 83
第二节 劳动定额 86
第三节 物资定额 91
第四节 资金和费用定额 95
第七章 信息管理 98
第一节 信息的概念与特点 99
第二节 企业信息的作用 102
第三节 企业信息的处理 105
第四节 企业信息系统 108
第八章 规章制度 114
第一节 领导制度 115
第二节 经济责任制度 119
第九章 职工教育工作 123
第一节 职工教育的概念与作用 123
第二节 职工教育的内容与形式 125
第一节 企业劳动分工与劳动协作 130
第十章 劳动管理 130
第三篇 专业管理 130
第二节 企业劳动时间与劳动场所的安排 134
第三节 劳动报酬 139
第四节 劳动生产率 142
第十一章 资金管理 148
第一节 资金筹措 148
第二节 资金运用（一）：资金投放 150
第三节 资金运用（二）：资金耗费 157
第四节 资金分配 164
第十二章 设备管理 168
第一节 设备的综合管理 168
第二节 设备管理的内容 171
第十三章 物资管理 176
第一节 物资管理的任务与物资的分类 177
第二节 物资供应计划与采购 179
第二节 仓库管理和物资节约 183
第十四章 生产管理 187
第一节 生产过程的组织 187
第二节 流水生产组织 195
第三节 生产计划 198
第四节 生产作业计划 203
第十五章 销售管理 208
第一节 销售管理的任务 208
第二节 市场消费需求的研究 210
第三节 商品销售方式的选择 216
第四节 促销策略 219
第一节 计划管理的作用与过程 225
第十六章 计划管理 225
第四篇 综合管理 225
第二节 计划的类型 228
第三节 计划编制的程序 232
第四节 计划编制的原则和方法 238
第十七章 组织人事管理 241
第一节 企业组织结构设置的原则 241
第二节 企业管理部门的设置 245
第三节 企业的管理体制 247
第四节 人员配备 253
第十八章 经济核算 257
第一节 经济核算的实质和内容 258
第二节 经济核算的形式 261
第一节 质量与质量管理 265
第十九章 质量管理 265
第二节 全面质量管理 269
第三节 质量保证体系 275
第四节 全面质量管理的统计分析方法 279
第五篇 企业管理方法 286
第二十章 科学思维方法（上） 286
第一节 观察和实验 287
第二节 调查和模拟法 292
第二十一章 科学思维方法（下） 303
第一节 比较、分类、分析与综合 304
第二节 抽象和概括、演绎与非演绎 311
第二十二章 具体实践的方法 320
第一节 行政方法 320
第二节 经济方法 323
第三节 思想教育方法 326
第六篇 企业管理者 332
第二十三章 企业管理与管理劳动 332
第一节 企业管理者的概念和管理劳动的特点 332
第二节 企业管理者的类型 336
第二十四章 企业管理者的素质与能力 339
第一节 企业管理者的素质 340
第二节 企业管理者的能力 345
第二十五章 企业管理者的管理艺术 349
第一节 管理艺术的特点 350
第二节 企业管理者应当掌握的管理艺术 352
参考文献 359