目 录第一部分一般管理与行政管理能干的管理人员应具有的技能 R·L·孔茨 1
用优选论作出更好的决策 J·S·哈蒙第三 23
第二部分计划和战略在正式计划中求取“创造性”和“实践性”的平衡 J·K·珊克等 58
第三部分销售工业产品的销售计划 B·C·阿姆斯 74
最大限度地发挥销售队伍的作用 D·A·纽顿 95
第四部分财务如何估价新资本投资 J·G·麦克琳 123
第五部分个人与组织超Y理论 J·J·莫尔斯、J·W·罗尔施 144
第六部分人际关系行政管理负责人象普通人一样 F·巴托罗梅 159
第七部分控制你需要哪一种管理控制系统？ R·F·范希尔 175
如何选择恰当的预测技术？ J·C·詹伯斯等 195
第八部分生产与经营制造部门——公司战略中缺少的一个环节 W·斯金纳 237
生产计划与控制系统的整体化 W·K·霍尔斯坦 255
根据需求计划控制库存 P·H·塞斯顿 289
分配系统的彻底改变 J·L·赫斯克特 297
生产线向服务靠近 T·列维特 315
第九部分发展的水平今日企业组织的新样板 P·F·德鲁克 338
当组织成长而出现的演变和变革 L·E·葛雷纳 354
道－科宁公司的多维结构是如何经营的？ W·C·戈金 370
赢得职工献身于企业的战略 D·S·沙文 391
可以使优秀的公司有道德吗？ K·P·安德鲁斯 413