第一篇 基本原理 1
第一章 管理决策问题 2
1.0 引言 2
1.1 结构化决策过程 2
1.2 技术与管理决策 6
1.3 从工程与科技人员到管理人员 8
1.4 小结 10
1.5 参考文献 10
第二章 结构化决策过程 11
2.0 引言 11
2.1 决策的组成要素 11
2.2 结构化决策过程 13
2.3 某些障碍 22
2.4 小结 24
2.5 参考文献 25
3.1 价值与效益评价 26
3.0 引言 26
第三章 管理科学决策技术 29
3.2 风险评价 34
3.3 费用估算 40
3.4 小结 43
3.5 引文出处 43
3.6 参考文献 45
第二篇 决策环境 46
4.1 经济模型 47
4.0 引言 47
第四章 个人决策环境 47
4.2 策略模型 54
4.3 满意模型 57
4.4 行为模型 58
4.5 小结 60
4.6 引文出处 61
4.7 参考文献 61
5.1 团体决策环境 62
5.0 引言 62
第五章 团体与机构的决策环境 62
5.2 改善团体决策过程 66
5.3 机构决策环境 70
5.4 小结 72
5.5 引文出处 74
5.6 参考文献 75
第三篇 决策准备工作 76
6.2 鉴别机会 76
第六章 确定问题、机会与方案 77
6.0 引言 77
6.1 鉴别问题 77
6.3 推导方案 85
6.4 小结 93
6.5 引文出处 94
6.6 参考文献 95
7.1 经济分析概念 96
7.0 引言 96
第七章 方案的经济评价 96
7.2 经济分析模型 100
7.3 效益/费用法 105
7.4 费用-效果法 109
7.5 小结 110
7.6 引文出处 110
7.7 参考文献 111
8.0 引言 112
第八章 决策与失误决策树形图 112
8.1 决策树形图法 113
8.2 随机决策树形图 121
8.3 失误决策树形图 123
8.4 小结 128
8.5 引文出处 129
8.6 参考文献 129
第四篇 计划与预算的编制 130
9.1 项目的选择 131
9.0 引言 131
第九章 工程项目的筛选、评价和选择 131
9.2 筛选模型 133
9.3 评价模型 141
9.4 有价证券项目模型 150
9.5 团体和机械模型 152
9.6 小结 155
9.7 引文出处 157
9.8 参考文献 158
10.1 编制计划大纲的原则 159
第十章 计划与预算大纲的编制 159
10.0 引言 159
10.2 计划与执行的准则 162
10.3 预算的类型 164
10.4 系统预算法 170
10.5 GEMPA图 177
10.6 投资模型 180
10.8 引文出处 185
10.7 小结 185
10.9 参考文献 186
第五篇 进度表安排 187
第十一章 工作时间和次序安排 188
11.0 引言 188
11.1 静态单站问题 188
11.2 动态单站问题 203
11.3 多站问题 206
11.4 小结 212
11.5 引文出处 212
11.6 参考文献 213
第十二章 工程项目进度安排 214
12.0 引言 214
12.1 肯定性时间进度安排方法 214
12.2 时间安排的概率方法 225
12.3 其它图形和进度安排方法 231
12.4 劳动力分配方法 234
12.5 小结 240
12.6 引文出处 241
12.7 参考文献 242
第六篇 资源管理 243
第十三章 库存决策 244
13.0 引言 244
13.1 库存管理周期 244
13.2 库存决策问题 248
13.3 静态模型：经济批量(EOQ)模型 253
13.4 几种常用的动态模型 258
13.5 几种常用的随机模型 259
13.6 几个常见问题及其答案 264
13.7 小结 266
13.8 引文出处 267
13.9 参考文献 267
第十四章 数学规划与资源分配 268
14.0 引言 268
14.1 规划问题 268
14.2 古典的规划方法 271
14.3 线性规划(LP) 278
14.4 LP的解释和应用 285
14.5 整数规划和非线性规划 290
14.6 小结 291
14.7 引文出处 292
14.8 参考文献 292
第七篇 管理决策体系 293
15.1 决策的质量 294
15.0 引言 294
第十五章 决策的评价、执行和控制 294
15.2 执行 297
15.3 控制 300
15.4 决策支撑系统 306
15.5 小结 306
15.6 引文出处 307
15.7 参考文献 308
英汉名词对照 309