第一章 概论 1
第一节 两种研究方法与两种概念的一致性 1
第二节 要发挥科研的作用必须具有技术基础 4
第三节 科研管理的特点 5
第四节 美国科研发展概况 7
第二章 科研与科技的关系 10
第一节 概述 10
第二节 科技管理 13
第三节 科管人员的职能 16
第三章 科研决策 25
第四章 财务预算 34
第一节 财务预算的重要性 34
第二节 编制预算的目的与方法 35
第三节 预算程序与类型 38
第四节 编制预算、支出、检查与资金分配 45
第五节 产品寿命周期与投资 52
第一节 项目选择程序及因素 58
第五章 科研项目的选择 58
第二节 项目选择的检查和评价 68
第六章 科研项目的管理 77
第一节 科研项目的领导 77
第二节 科研项目的控制和检查 80
第三节 科研项目的结束 84
第七章 科研政策和科研管理 89
第一节 制定政策的原则、方法和程序 89
第二节 科研管理的任务与目的 95
第八章 科研成果的评价 100
第一节 评价科研成果应考虑的问题 100
第二节 评价科研成果的具体指标 103
第九章 科研成果向生产部门转移 106
第一节 技术转移 106
第二节 技术转移成功的条件和因素 109
第三节 技术转移的组织工作 114
第一节 科技情报的重要性 121
第十章 科技情报工作 121
第二节 科技情报的主要来源 122
第三节 取得科技情报的手段和措施 123
第四节 科技情报交流 127
第十一章 科研组织机构 129
第一节 组织管理方式 129
第二节 机构内部关系 137
第三节 机构之间的关系 144
第四节 后勤服务系统 145
第十二章 先进技术 148
第一节 先进技术的重要性及其特点 148
第二节 先进技术应用实例 150
第三节 使用先进技术时的风险和局限性 155
第四节 注意事项 157
第十三章 对科学家和工程师的管理 159
第一节 对科技人员管理的重要性 159
第二节 科研动机和创造力 161
第三节 发展中国家的特殊问题 166
第四节 对科技人员的评价 170
第五节 培训问题 172
第十四章 技术转移 178
第一节 技术转移的基本概念 178
第二节 发展中国家的技术转移 181
第十五章 技术选择 195
第一节 技术选择的重要性 195
第二节 技术选择中的问题 199
第十六章 发展中国家的科研，开发与革新的决定性问题 203
第一节 科研管理人员应该具备的素质 203
第二节 计划评审技术(PERT) 205
第三节 技术评价 208
第十七章 亚太地区一些发展中国家的科研组织机构 212
第一节 科研组织机构 212
第二节 机构的类型和特点 214
第三节 印度、巴基斯坦等国的科研机构 215