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第一分册《工业企业管理原理和组织》 1
第一章 社会主义工业企业 1
1．什么是社会主义现代工业企业？ 1
2怎样理解社会主义现代工业企业的特征？ 1
3．什么是单厂工业企业？ 4
4．什么是多厂工业企业？ 4
5．怎样认识社会主义国营工业企业与国家的关系？ 4
6．什么是工业企业管理？ 6
第二章 管理概论 6
7．怎样理解企业管理的二重性？ 7
8．怎样理解企业管理的职能？ 9
9．怎样认识企业管理的重要性？ 11
10．企业管理的任务是什么？ 12
11．什么是系统论的观点？它对工业企业管理有何意义？ 12
12．什么是信息论的观点？它对工业企业管理有何意义？ 14
13．什么是控制论的观点？它对工业企业管理有何意义？ 15
14．什么是管理的行政方法、经济方法、法律方法、数学方法和教育方法？ 16
第三章 资本主义企业管理的演变及其现代管理的特点 17
15．资本主义企业管理分为哪几个阶段？每个阶段各自有什么特点？ 17
16．泰罗、法约尔、梅约的管理理论各自有什么特点？ 19
17．什么是行为科学？ 20
18．马斯洛的“需要的学说”有哪些要点？ 20
19．赫茨伯格的“双因素学说”有哪些要点？ 20
20． “X学说”、“Y学说”、“Z学说”各有哪些要点？ 21
21．管理方格图的纵轴、横轴各自代表什么内容？其中5种管理行为类型含义是什么？ 22
第四章 中国社会主义工业企业管理历史 23
22．十一届三中全会以来我国工业企业管理有哪些新变化？ 23
23．我国工业企业管理三十多年历史所提供的经验教训有哪些？ 24
24．什么是企业的全面整顿？ 25
26．厂长（经理）负责制的含义是什么？如何正确理解这一制度？ 26
第五章 领导制度 26
25．我国两次国民经济调整所提出的两个“八字方针”是什么？ 26
27．企业党组织应发挥的作用是什么？如何发挥？ 27
28．如何加强企业的民主管理？ 27
29．怎样建立一个以厂长为首的统一的生产经营指挥系统？ 28
30．职工代表大会的性质和职权是什么？ 30
第六章 企业组织机构 30
31．建立和健全企业组织机构应遵循的原则有哪些？ 30
32．什么是直线制？ 32
33．什么是职能制？ 33
34．什么是直线一职能制？ 34
35．什么是事业部制？ 35
36．什么是模拟分散管理组织结构？ 36
37．什么是矩阵组织结构形式？ 37
38．企业有哪些管理层次？各管理层次的地位和作用是什么？ 38
第七章 企业领导班子建设 40
39．什么是企业领导班子？领导班子建设的含义是什么？ 40
40．企业领导班子的合理结构是什么？ 40
41．当前形势对厂长（经理）的素质提出了哪些要求？ 41
42．厂长（经理）的主要任务是什么？ 43
第八章 职工教育 44
44．加强职工教育的重要意义是什么？ 44
43．企业领导产生的途径和方法有哪些？ 44
45．职工教育的特征有哪些？ 46
46．职工教育有哪些要求？ 46
第九章 思想政治工作 47
47．企业思想政治工作最根本的目的和任务是什么？ 47
48．思想政治工作应遵循的原则是什么？ 47
第十章 按劳分配与工资制度 49
49．在工业企业贯彻按劳分配应该注意哪几个问题？ 49
50．什么是职务等级工资制？ 50
51．什么是工人等级工资制？ 50
52．什么是计时工资？有何特点？适用范围是什么？ 50
53．什么是计件工资？有何特点？适用范围是什么？ 51
54．什么是浮动工资制？它有哪些形式和特点？ 52
55．什么是奖金？奖金的种类有哪些？奖金发放应贯彻哪些原则？ 53
56．什么是津贴？ 54
第十一章 管理的基础工作 54
57．企业管理基础工作包括哪些内容？ 54
58．怎样理解企业管理基础工作的重要性？ 54
59．数据管理工作有哪几个重要环节？ 56
60．数据管理工作有哪些要求？ 56
62．企业的规章制度大致上有哪几类？ 57
63．为什么要建立和健全岗位责任制？ 57
61．企业的信息有哪些类型？ 57
第二分册《工业企业经营决策与计划》 59
第一章 绪论 59
64．我国工业企业管理为什么要从生产型向经营型转变？ 59
65．生产型管理与经营型管理有哪些区别？ 60
66．什么是经营决策？经营决策有哪些主要内容？ 61
67．如何理解社会主义工业企业的经营思想？ 62
第二章 企业外部环境研究 62
68．研究企业外部环境有什么意义？ 62
69．企业外部环境研究包括哪些内容？ 63
70．影响市场需求的因素有哪些？影响消费资料、生产资料购买力的因素各有哪些？ 63
72．环境调查的方法有哪些？ 64
71．竞争情况的调查包括哪些方面？ 64
73．什么是预测？常用的预测方法有哪几种？ 65
第三章 企业内部条件分析 68
74．产品分析包括哪些内容？ 68
75．市场分析包括哪些内容？ 69
76．怎样计算盈亏平衡点？ 69
77．如何根据企业经营安全率来判定企业经营安全状况？ 71
78．企业内部条件的综合分析有哪些方法？ 71
第四章 经营决策 72
79．什么是经营目标、经营方针、经营策略、经营方案、经营决策？ 72
* 80．怎样理解企业经营决策的重要性？ 73
81．企业经营决策应遵循哪些原则？ 74
82．经营决策的过程有哪些基本步骤？ 75
83．主观决策法和计量决策法各自的特点是什么？各适用于什么范围？ 75
第五章 经营计划 76
84．体制改革以前企业计划的表现形式是什么？它的基本特点是什么？ 76
85．经营型企业的经营计划有哪些特点？ 77
86．经营计划有哪些主要内容？其各部分相互关系如何？ 77
87．编制经营计划有哪些步骤？ 78
88．如何运用滚动计划法和启用计划法调整经营计划？ 79
90．什么是产品结构？它有哪几种类型？ 80
第六章 产品计划与决策 80
89．选择产品方向应考虑哪些因素？ 80
91．确定产品结构的原则有哪些？ 81
92．什么叫产品寿命周期？ 82
93．如何应用产品寿命周期评价法来评价产品？ 82
94．如何应用产品的资金利润率评价产品的获利能力？ 83
95．如何用产品系列分布象限图评价产品？ 84
96．如何利用四象限法评价产品？ 85
97．产品开发计划工作的内容是什么？ 86
98．评价产品的方法有哪些？其原理是什么？ 87
99企业销售计划包括哪些项目？为什么？ 88
第七章 销售决策与计划 88
100．什么是消费者购买规律？ 89
101．销售策略包含哪些内容？ 90
102．什么是市场面的选择？市场面选择要考虑哪些因素？ 90
103．广告的作用是什么？ 91
104．商标的作用是什么？ 91
106．什么叫产品的价格需求弹性系数？如何计算？ 92
105．价格决策应考虑哪些因素？ 93
第八章 企业改造 93
107．为什么要进行企业改造？ 93
109．企业的生命力表现在哪些方面？ 95
108．企业改造的总目标是什么？ 95
110．确定企业改造总目标的原则是什么？ 96
111．企业改造应遵循哪些方针？ 96
第九章 财务决策和财务计划 97
112．企业财务决策的地位和作用是什么？ 97
113．可行性研究的作用是什么？ 98
114．怎样进行投资决策的可行性研究？ 98
115．评价投资项目的经济效益主要有哪些指标？这些指标各自的经济含义是什么？ 100
116．怎样应用决策树法对投资进行计量决策？ 101
117．企业资金的来源有哪些？ 102
118．筹措资金为什么要考虑利息因素？ 103
119．为什么要编制利润计划？ 104
第十章 经营组织 105
120．什么是组织？ 105
121．组织发展理论的基本点是什么？ 105
122．经营组织的任务有哪些？ 106
123．如何进行组织机构的调整和改革？ 106
124．目前国内外责任制的形式有哪些？各适用什么条件？ 107
第三分册《工业企业生产管理》 108
第一章 生产管理总论 108
125．什么是生产管理？生产管理的任务是什么？ 108
126．生产管理在企业管理中处于什么地位？为什么？ 108
128．生产管理需要遵循哪些原则？ 110
127．什么是企业生产管理系统的运动规律？ 110
129．如何理解生产管理的均衡性原则？ 111
130．什么是生产管理诊断？它具有哪些特点？ 112
第二章 厂址布置 112
131．什么是厂址布置？ 112
132．厂址选择的意义是什么？ 113
133．工厂总平面布置应遵循哪些原则？ 113
134．什么是生产活动相关图布置法？ 113
135．设备布置有哪些原则？ 114
136．从至表的原理是什么？ 114
138．什么是工序？工序的种类有哪些？ 115
137．什么是生产过程组织？ 115
第三章 生产过程组织 115
139．如何划分工序？ 116
140．现代工业化大生产对生产过程组织提出了些要求？ 116
141．大量生产、成批生产、单件生产各有哪些特点？ 118
142．如何在现有生产力水平下提高工作地的专业化程度？ 119
143．工艺专业化与对象专业化有哪些区别？ 119
144．如何用平行顺序移动方式计算生产周期？ 121
第四章 流水生产与成组技术 121
145．什么叫流水生产？它具有哪些特点？ 121
线的节拍？ 122
148．什么是流水线的节拍？怎样计算单一流水 122
146．什么是可变流水线？什么是混合流水线？ 122
147．流水生产方式的优缺点有哪些？ 122
149．怎样计算流水线负荷系数？ 123
150．什么是工序同期化？ 124
151．怎样用生产比倒数法安排流水线各组的投产顺序？ 124
152．什么是成组技术？什么是成组工艺？ 126
153．零件成组有几种方法？ 126
154．成组技术在制造工艺方面有哪些应用形式？ 127
第五章 方法研究 127
155．什么是方法研究？ 127
157．生产过程分析的目的是什么？ 128
156．什么是“六何”、 “四巧”？两者有什么关系？ 128
158．动作分析有什么意义？动作合理的原则是什么？ 129
第六章 劳动定额 130
159．什么是劳动定额？它在企业管理中有何作用？ 130
160．什么是工序结构分析？ 130
161．工时定额由哪几部分时间组成？ 131
162．制定劳动定额有什么要求？ 131
163．制定劳动定额有哪些方法？ 131
164．什么叫工作日写实？ 132
165．提高工时利用率有哪些方法？ 132
167．什么是定额标准资料？ 133
166．瞬间观察法的原理是什么？有哪些特点？ 133
168．用定额标准资料制定时间定额的依据是什么？ 134
169．如何制定典型定额标准？ 135
170．为什么要修改劳动定额？ 135
第七章 劳动组织 136
171．什么是定员？ 136
172．定员有哪几种方法？各种方法的适用范围是什么？ 136
173．合理配备职工应遵循哪些要求？ 137
174．专业作业组与综合作业组有哪些区别？ 138
175．多机床管理的基本原理和条件是什么？ 138
177．如何用生产法和分配法计算净产值？ 139
第八章 生产计划 139
176．什么是商品产值、总产值和净产值？ 139
178．品种搭配有哪些原则？ 140
179．什么是企业的生产能力？ 141
第九章 生产作业计划 141
180．什么是期量标准？ 141
181．什么是批量、什么是生产间隔期？两者关系如何？ 142
182．什么是生产周期？ 142
183．什么是生产提前期？怎么确定？ 142
185．车间作业计划有哪几种编制方法？各适用于什么生产类型？ 143
184．什么是在制品定额？ 143
186．什么是看板管理？ 144
第十章 网络计划技术 144
187．什么是网络计划技术？它的基本原理是什么？ 144
188．活动、事项和线路的含义是什么？ 145
189．绘制网络图应遵循哪些原则？ 146
190．什么是作业时间？什么是结点时间？ 147
191．什么是时差？什么是关键线路？ 147
192．如何利用时差法确定关键线路？ 148
193．如何利用破圈法确定关健线路？ 149
194．时间一资源优化的原理是什么？ 150
195．时间一成本优化的原理是什么？ 150
第十一章 生产控制 151
196．什么是生产控制？ 151
197．什么是生产调度？搞好生产调度的要求有哪些？ 151
198．生产作业的原始凭证和台帐的作用是什么？ 152
199．在制品管理的作用是什么？ 152
200．什么是质量检验的目的？ 152
202．加强物资管理的意义是什么？ 153
203．什么是物资消耗定额？它的作用是什么？ 153
第十二章 物资管理 153
201．什么是成本标准？ 153
204．怎样用直接计算法计算原材料的需要量？ 154
205．怎样用间接计算法计算物资的需要量？ 154
206．怎样计算物资的申请量？ 155
207．怎样制定物资消耗定额？ 155
208．工艺消耗定额与物资供应定额有何区别？ 155
209．工艺性损耗与非工艺性损耗有何区别？ 155
210．怎样计算经济批量？ 156
211．什么是物资储备定额？它的作用是什么？ 156
214．怎样计算物资的订购量和定货点量？ 157
213．影响实际库存量的因素有哪些？ 157
212．物资储备定额由哪些部分构成？其相互关系如何？ 157
215．定期订购方式与定量订购方式的特点是什么？ 158
216．物资的重点管理法是什么？ 158
217．什么是经常储备定额？ 159
218．什么是保险储备定额？ 159
第十三章 文明生产 159
219．什么是文明生产？ 159
220．安全生产的方针的含义是什么？ 160
221．安全生产工作有哪些特点？ 160
222．为什么要进行环境管理？ 160
225．怎样理解科学技术在企业中的作用？ 162
224．什么是技术储备？ 162
223．科学与技术的关系是什么？ 162
第四分册《工业企业科学技术管理》 162
第一章 科学技术管理概论 162
第二章 科学研究管理 164
226．基础研究、应用研究与开发研究的区别和联系是什么？ 164
227．企业应如何根据科研劳动的特点来抓好科研管理工作？ 165
228．科技队伍结构主要有哪些？ 166
229．对科技人员进行在职教育可采取哪几种形式？ 166
231．什么是科学技术情报？ 167
232．什么是科研课题开发中的“需要一吸引”模式？ 167
230．企业开展科学研究应具备哪些条件？ 167
233．什么是科研课题开发中的“技术推动”模式？ 168
234．什么是科研成果？ 168
235．科研成果的小试鉴定和中试鉴定是什么？ 168
236．都有哪些因素会影响到科研成果的迅速推广和应用？ 169
237．厂办研究所都有哪些共同的特点？ 169
第三章 技术开发管理 170
238．什么叫技术开发？ 170
239．技术开发有哪些途径？ 170
241．什么是技术配套？ 171
242．什么是技术寿命周期？它由哪些部分组成？ 171
240．什么是技术结构？ 171
243．技术的继承性包括哪些内容？ 172
第四章 产品开发组织管理 172
244．为什么要发展新产品？ 172
245．什么是新产品？ 172
246．老产品改造的途径有哪些？ 173
247．新产品构思创意的来源有哪些？ 173
248．新产品设计由哪几个阶段组成？ 173
249．小批试制和样品试制有哪些区别？ 174
250．工艺管理具体指哪些工作？ 174
252．为什么要进行工艺方案经济评价？怎样评价？ 175
251．什么是工艺装备？什么是工艺装备系数？ 175
253．什么是工艺规程？ 176
254．产品设计的组织形式有哪几种？ 176
255．新老产品的转换过渡有哪些方式？ 177
第五章 质量管理 178
256．什么是产品质量？ 178
257．提高产品质量的意义何在？ 178
258．什么是全面质量管理？ 179
259．全面质量管理有哪些主要特点？ 179
260．什么是质量保证和质量保证体系？ 181
261．质量保证体系有哪些基本内容？ 181
262．什么是PDCA管理循环？它有哪些特点？ 182
263．如何建立质量保证体系？ 183
264．质量管理的基础工作都包括哪些内容？ 183
第六章 质量管理常用统计方法 184
265．什么是统计质量控制？ 184
266．什么是质量管理的分类法？ 184
267．什么是排列图法？ 185
268．什么叫直方图法？ 185
269．怎样根据直方图对质量状态进行分析观查？ 185
272．控制图的主要任务是什么？ 186
271．什么是质量管理中的控制图法？ 186
270．什么是工序能力系数？ 186
273．怎样根据控制图进行质量分析？ 187
第七章 价值工程 188
274．什么是价值工程中的功能？ 188
275．什么是价值工程中的成本？ 188
276．什么是价值工程中的价值？ 188
277．什么是价值工程？其目标是什么？ 189
278．什么是功能评价值和价值系数？ 189
279．价值工程的程序是什么？ 190
280．什么是设备综合经营管理？ 191
281．设备综合经营管理与传统设备管理有哪些不同？ 191
第八章 设备的综合经营管理 191
282．怎样用年费法和现值法计算评价设备的经济性？ 192
283．什么是设备的综合效率和费用效率？ 193
284．什么是设备的计划预防修理制度？ 194
285．什么叫修理周期？什么是修理周期结构和修理间隔期？ 194
286．什么是修理复杂系数？ 194
287．什么是设备完好率和设备故障率？ 194
288．设备的磨损规律和故障规律是什么？ 194
289．什么是设备的有形磨损和无形磨损？ 195
290．设备三种寿命的含义是什么？ 195
292．什么是“适用的先进技术”？ 196
293．引进国外先进技术应遵循的原则有哪些？ 196
第九章 工业企业的技术改造 196
291．当前我国工业技术改造的重点是什么？ 196
第十章 日常技术管理 197
294．企业日常技术管理工作包括哪些内容？ 197
295．环境管理的基本指导思想是什么？ 198
296． “集中培训”与“师傅带徒弟”方式各有什么优点？ 198
297．什么是标准？什么是标准化？ 198
298．标准的种类有哪些？ 199
299．什么是企业管理业务标准化？它有什么好处？ 199
300．如何制定管理业务标准？ 200