第一章 薪酬概述 1
开篇案例：IBM是如何管好薪酬的 1
第一节 薪酬的概念 3
第二节 薪酬体系 7
第三节 薪酬的功能 15
第四节 薪酬基础 17
本章关键词 22
本章思考题 22
第二章 薪酬理论 23
开篇案例：互联网改变了加薪谈判的技巧 23
第一节 早期的工资理论 24
第二节 薪酬决定理论 27
第三节 薪酬分配理论 37
第四节 薪酬运用理论 44
本章关键词 49
本章思考题 49
第三章 薪酬管理概述 51
开篇案例：荷兰皇家／壳牌集团报酬系统 51
第一节 薪酬管理的含义及内容 52
第二节 薪酬管理的历史发展进程 58
第三节 中国企业的薪酬管理问题及对策 63
第四节 薪酬管理所面临的挑战 69
本章关键词 77
本章思考题 77
第四章 战略性薪酬管理 78
开篇案例：西南航空公司的战略性薪酬体系 78
第一节 战略与薪酬管理 80
第二节 影响薪酬战略的因素 89
第三节 薪酬战略的理论模型介绍 98
本章关键词 106
本章思考题 107
第五章 薪酬水平确定的内外部环境 108
开篇案例：A公司的薪酬体系 108
第一节 薪酬水平确定的外部宏观环境 111
第二节 薪酬水平确定的微观组织环境 116
第三节 个人内在因素对薪酬水平的影响 122
本章关键词 126
本章思考题 126
第六章 薪酬设计的方法 127
开篇案例：小公司销售人员的薪酬设计 127
第一节 薪酬设计的原则 128
第二节 薪酬设计的流程 133
第三节 薪酬设计的技术 140
第四节 薪酬的调整 154
本章关键词 161
本章思考题 161
第七章 薪酬制度 162
开篇案例：意维联盟公司的战略创新薪酬方案 162
第一节 职位薪酬制 165
第二节 能力薪酬制 171
第三节 绩效薪酬制 178
第四节 组合薪酬制 182
第五节 激励薪酬制 186
本章关键词 188
本章思考题 188
第八章 不同类型员工的薪酬管理模式 189
开篇案例：卫星网络公司的三种岗位薪酬体系 189
第一节 通用型人员的薪酬管理模式 191
第二节 经营者年薪制薪酬模式 193
第三节 销售人员的薪酬管理模式 200
第四节 研发人员的薪酬管理模式 204
第五节 生产人员的薪酬管理模式 207
第六节 国家机关公务人员的薪酬管理模式 210
本章关键词 214
本章思考题 214
第九章 员工的奖金、津贴与福利管理 215
开篇案例：林肯电气公司的绩效奖金制度 215
第一节 员工奖金管理 216
第二节 员工福利管理 231
第三节 员工津贴管理 234
本章关键词 240
本章思考题 240
第十章 各国的薪酬管理模式 241
开篇案例：美国企业的退休金储蓄计划 241
第一节 美国企业薪酬管理模式 242
第二节 日本企业薪酬管理模式 247
第三节 新加坡企业薪酬管理模式 253
第四节 德国企业薪酬管理模式 257
本章关键词 260
本章思考题 261
第十一章 著名公司的薪酬管理模式 262
第一节 安利公司营业代表的薪酬管理 262
第二节 贝尔有限公司的福利薪酬政策 265
第三节 上海宝钢集团的“岗级”薪酬管理 268
参考文献 275