1．概述 1
1.1 经营的多目标与核算的关系 1
1.2 管理技术方法与核算分析的关系 2
1.3 核算管理的各个方面 3
2．依据财务报表进行经营分析 7
2.1 经营分析的内容 7
2.2 依据财务报表进行经营分析的界限及注意事项 8
2.3 依据财务报表进行经营分析的方法 9
3．利润计划与预算控制 18
3.1 个别计划与期间计划 18
3.2 利润计划的内容 19
3.3 制订利润计划的方法 21
3.4 预算控制 23
4．成本核算 25
4.1 何谓成本核算 25
4.2 成本核算的目的 26
4.3 成本核算的基本结构 28
4.4 成本的分类 29
4.5 成本核算的标准程序 31
4.6 成本管理 33
5．决策的核算分析 36
5.1 核算分析的原则 36
5.2 成本的增减 37
5.3 利润的增减 40
5.4 多种产品的盈亏比较 42
5.5 生产能力与需求的关系 45
5.6 根据不同条件确定效率尺度 46
6．投资方案的经济评价 53
6.1 按资金流动标准测定投资方案 53
6.2 资金的时间价值 54
6.3 选择投资方案的指标 56
6.4 各种条件下的选择方法 59
6.5 研究物阶变动的方法 64
6.6 考虑不确定性因素的方法 66
7.1 利润计划与资金计划 70
7．资金计划 70
7.2 企业资金的来源 71
7.3 资金计划的编制 74
8．核算计算的应用实例 78
8.1 制造方法改变的核算分析 78
8.2 质量与核算性 80
8.3 设备投资计划 83
8.4 自制与外协的区分 88
8.5 购买或租赁 90
8.6 利率高的产品评价法 91
8.7 为调整库存制订的生产计划 94
8.8 设备的经济寿命与更新 97
8.9 计划—规划—预算系统与成本效益分析 100