前言 1
第1章 为何要重新评价集团企业？ 1
1．1 开拓新业务与革新现有业务 3
1．2 集团间的战略合作与企业生存二程式 8
1．3 主要企业集团的战略：分析与展望 21
第2章 赛存集团——继承往日领先时代的经营特色 23
2．1 超级企业大王的多样化战略 26
2．2 “综合生活信息产业”的战略受挫 28
2．3 【新课题】重新构筑集团的离心力和巩固向心力 32
2．4 战略展望——“新联邦经营” 42
2．5 趋势预测 49
第3章 东芝集团——技术战略的离心影响 53
3．1 重点投资电子设备及资讯业 56
3．2 违反禁运事件促使集团企业觉醒 60
3．3 【新课题Ⅰ】技术战略对传统部门的影响 68
3．4 【新课题Ⅱ】如何推行全球化 73
3．5 战略展望——战略单位改组的“螺旋式 E＆E” 75
3．6 趋势预测 84
第4章 新日铁集团——脱离钢铁文化 89
4．1 “严酷的时代”与人才运用多元化 92
4．2 钢铁文化受挫与涉足风险业务 98
4．3 【新课题】向创业组织转变 104
4．4 战略展望——“多极化经营” 113
4．5 趋势预测 122
第5章 三井物产——佣金意识的转变 129
5．1 大量兴办企业以收取佣金 132
5．2 引入“上令下行”的经营模式及惨痛教训 137
5．3 【新课题】改造组织形式以发挥集团潜力 142
5．4 战略展望——“高混合型经营组织”的引进 147
5．5 趋势观测 158
第6章 日本信贩集团——向高质资讯企业飞跃 161
6．1 战略转变：由扩大规模转向多种业务 164
6．2 信用卡业务失去优势 170
6．3 【新课题】由系统运用转向重视资讯价值 172
6．4 战略展望——向“市场信息企业集团”转变 178
6．5 趋势预测 186
第7章 集团战略的改革 191
7．1 经营战略的改革 193
7．2 集团改革———迈向21世纪 199
第8章 集团成功改组的5大原则 209
8．1 战略统 212
8．2 战略单位的改组 216
8．3 战略公司本部与网络化 220
8．4 工程技术的引进 224
8．5 人才回流 228