1－1 社会主义工业企业的性质和任务 1
一、企业的概念 1
二、社会主义工业企业的基本特征 1
第一章 概述 1
三、社会主义工业企业的任务 3
1－2 工业企业管理的性质和职能 6
一、工业企业管理的概念和作用 6
二、社会主义企业管理的性质与原则 9
一、资本主义企业管理的发展过程 12
1－3 企业管理发展简史 12
二、我国工业企业管理的历史 16
1－4 企业管理的组织形式 19
一、管理组织的几种类型 19
二、我国工业企业管理的组织形式 19
思考题 20
2－2 经营管理的主要内容 21
二、经营管理的意义 21
2－1 经营管理的意义和任务 21
一、什么是经营管理 21
第二章 经营管理 21
三、经营管理的任务 22
一、经营决策——来自社会的客观需要 23
二、市场预测——提供经营决策的一个主要方面 25
三、产品开发——是工业企业发展的唯一途径 27
四、销售服务——工业企业取得社会信誉的具体行动 30
思考题 31
第三章 生产与计划管理 33
3－1 生产与计划管理的重要性及其内容 33
3－2 生产作业计划 36
一、意义和任务 36
二、编制生产作业计划的程序和方法 37
三、编制生产作业计划的基础工作 39
3－3 生产过程组织 42
一、概念与意义 42
二、生产过程组织的类型及区分方法 43
三、合理组织生产过程的要求 47
3－4 生产调度工作 48
一、生产调度工作的基本任务 48
二、生产调度工作的组织形式 49
三、生产调度工作的方法 50
思考题 51
二、技术管理的基本任务与主要内容 52
一、技术管理的重要意义 52
4－1 技术管理的意义、任务和所遵循的原则 52
第四章 技术管理 52
三、技术管理应遵循的几项原则 54
4－2 生产技术准备 55
一、生产技术准备的重要意义与主要任务 55
二、生产技术准备工作的内容 56
三、生产技术准备的组织领导与职责分工 60
四、生产技术准备工作计划 61
4－4 现场生产中的几项技术管理工作 61
4－3 技术组织措施和挖潜、革新、改造 63
一、作用和主要内容 63
二、搞好技术组织措施和挖、革、改，逐步实现工业现代化 65
三、技术革新成果的试验鉴定和应用推广 66
四、认真搞好技术经济分析和综合评价 67
一、质量的坚持与分析 67
二、工艺的贯彻与修改 68
三、工装的验证与合理使用 68
四、技术资料的保管与使用 69
思考题 69
第五章 质量管理 70
5－1 质量管理的基本内容 70
一、产品质量和工作质量 70
二、正确处理好质量检验和质量管理的关系 72
三、在全厂范围内建立一个保证和提高产品质量的工作系统 73
四、做好质量管理的基础工作 76
5－2 产品制造过程中的质量管理 77
一、严格执行工艺规程，不断提高加工技术，全面掌握生产过程的质量 78
二、做好技术检验工作 79
三、分析质量变动原因，掌握质量动态 80
四、做好废品管理工作 81
五、工序的质量控制 82
5－3 质量管理的基本方法 83
一、质量管理中的数据 83
二、质量管理中常用的方法 85
三、质量管理活动体系 112
思考题 117
第六章 设备管理 118
6－1 设备管理的任务与内容 118
一、设备管理的任务 118
二、设备管理的内容 119
三、设备的分类 120
6—2 设备的合理使用与维护保养 122
一、设备的合理使用 122
6－4 设备的全面管理 123
二、设备的维护保养 124
三、合理使用设备，必须处理好三方面关系 125
一、设备的检查 126
6－3 设备的检查与修理 126
二、设备的修理 127
一、设备综合工程学概述 128
二、全员参加生产维修 129
三、全员参加生产维修的方式和方法 130
思考题 134
第七章 劳动管理 135
7－1 劳动管理的任务、意义和特点 135
7－2 劳动管理的主要内容 136
一、劳动定额管理 136
二、文明生产和安全生产工作 139
三、工资与奖励工作 141
四、职工培训教育工作 144
思考题 146
一、物资管理的任务 147
第八章 物资管理 147
8－1 物资管理的任务和方法 147
二、物资管理的方法 148
三、工业企业物资分类方法 150
8－2 物资管理的主要内容 152
一、物资消耗定额 152
二、物资供应计划 153
三、物资储备定额 154
四、仓库管理 155
8－3 节约能源与物资的综合利用 156
一、节约能源的意义和途径 156
二、节约物资与物资的综合利用 158
思考题 159
第九章 财务管理 160
9－1 财务管理的意义和任务 160
一、财务管理的意义 160
9－2 资金管理 161
三、财务管理的主要内容 162
二、财务管理的任务 162
一、资金的分类 163
二、各类资金的特点 165
三、资金的来源 166
四、资金的使用效果 166
五、资金的日常管理 167
9－3 成本与盈利管理 168
一、基本概念 168
二、降低成本、增加盈利的途径 168
三、成本与销售收入的日常管理 169
四、盈利的分配 170
9－4 全面经济核算 171
一、经济核算的范围 171
二、实行全面经济核算必须具备的条件 171
三、全面经济核算的组织形式 172
思考题 173