目录 1
第一章 工业企业劳动组织概述 1
第一节 劳动过程及其组织原理 1
第二节 劳动组织的意义和作用 4
第三节 企业劳动组织的内容 7
第二章 工业企业的体制和机构 11
第一节 企业管理体制 11
第二节 企业机构的设置和分工 22
第三节 车间机构的设置和分工 31
第四节 生产班组的组织 33
第三章 生产过程的组织 36
第一节 生产过程结构及生产类型的划分 36
第二节 生产过程的组织 42
第三节 流水线和自动线 48
第四章 人员结构的分析 56
第一节 研究人员结构的意义 56
第二节 合理确定各类人员的比例关系 57
第五章 工作时间的组织 64
第一节 工作时间组织的意义 64
第二节 工作时间的组织形式 66
第三节 国外工作时间制度简介 71
第六章 工作地的组织 74
第一节 组织工作地的要求和内容 74
第二节 工作地的布置 75
第三节 工作地的秩序和环境 78
第四节 工作地的供应和服务工作 87
第一节 毛坯制造车间的劳动组织 90
第七章 车间的劳动组织 90
第二节 机械加工车间的劳动组织 99
第三节 热处理和表面处理车间的劳动组织 114
第四节 冶炼与轧制车间的劳动组织 118
第五节 车间管理人员和辅助人员的配备 121
第八章 技术、检验系统的劳动组织 123
第一节 技术、生产准备系统的劳动组织 123
第二节 质量检验系统的劳动组织 142
第九章 机动、物资供应系统的劳动组织 147
第一节 机动系统的劳动组织 147
第二节 物资供应系统的劳动组织 162
第十章 运输、生活福利系统的劳动组织 173
第一节 运输系统的劳动组织 173
第二节 生活福利系统的劳动组织 192
第十一章 科学方法在劳动组织中的应用 194
第一节 统筹方法的应用 194
第二节 工作顺序图 205
第三节 动作经济原理 209
第四节 电子计算机的应用 211
第十二章 先进劳动组织形式 221
第一节 多机床（设备）管理和“一专多能” 221
第二节 国内先进劳动组织形式举例 230
第三节 国外先进劳动组织形式举例 231
第十三章 劳动组织的日常管理 244
第一节 劳动组织工作的体制机构和职责分工 244
第二节 劳动组织工作的日常管理 246
第三节 劳动组织的改进 249
第四节 加强社会主义的劳动纪律 251