第一章 工业企业经营管理总论 1
第一节 经营管理概述 1
第二节 经营管理方针和经营管理思想 5
第三节 企业经营战略 10
第二章 工业企业的经营环境和信息 14
第一节 经营环境研究 14
第二节 经济信息的概念、作用和种类 18
第三节 经济信息组织和网络 21
第四节 经济信息的来源和调查 23
第五节 经济信息管理系统 27
第三章 工业企业的经营预测 30
第一节 经营预测概述 30
第二节 定性预测方法 36
第三节 时间序列分析预测方法 44
第四节 回归分析预测方法 54
第四章 工业企业的经营决策 66
第一节 经营决策的概念和意义 66
第二节 经营决策的种类和决策程序 67
第三节 定性决策的几个要点和定性决策方法 71
第四节 定量决策的几个要点和常用定量决策方法 75
第五节 多级决策及矩阵决策法 86
第六节 决策中敏感分析和风险程度评价 89
第五章 工业企业的经营计划 99
第一节 经营计划的概述 99
第二节 长期经营计划 102
第三节 企业改造和设备投资计划 103
第四节 产品品种发展计划和科研计划 106
第五节 年度经营计划和综合平衡 109
第六节 经营计划的编制、执行和控制 115
第六章 工业企业的智力开发决策 122
第一节 智力开发的含义及其重大意义 122
第二节 智力开发的指导思想 124
第三节 智力开发的内容和方式 125
第四节 培养合格的企业家 129
第五节 智力开发的组织和措施 132
第七章 工业企业的产品决策 134
第一节 产品概念和产品决策对企业发展的意义 134
第二节 产品寿命周期 135
第三节 产品组合 139
第四节 新产品开发 144
第八章 工业企业的财务决策 160
第一节 财务决策的概述 160
第二节 企业资金筹集的渠道和原则 161
第三节 资金的时间价值 166
第四节 投资决策 174
第五节 固定资产更新改造决策 183
第九章 工业企业的产品成本决策 194
第一节 产品成本的概念和成本形态 194
第二节 产品成本决策的原则 197
第三节 成本－产量－利润的分析 198
第四节 成本－产量－利润分析在经营决策中的运用 207
第五节 产品成本优 化方案的决策 213
第一节 市场和市场营销的概念 229
第十章 工业企业的营销策略 229
第二节 以市场为中心的原则 230
第三节 销售组合服务的原则 232
第四节 市场细分化的原则 237
第五节 市场战略和策略 239
第十一章 工业企业经济责任制 243
第一节 经济责任制的实质和意义 243
第二节 经济责任制的内容 244
第三节 实行经济责任制的政策界限及任期目标责任制 248
第四节 承包经营责任制 250
第五节 租赁经营责任制 254
第六节 资产经营责任制 257
第七节 股份经营责任制 260
第十二章 工业企业的目标管理 263
第一节 目标管理的概述 263
第二节 目标的分类和目标结构 265
第三节 目标管理的特点 267
第四节 目标管理的实施步骤 269
第五节 目标管理的形式 271
第十三章 工业企业的经营诊断 279
第一节 经营诊断的概念和意义 279
第三节 经营诊断的范围和内容 282
第二节 经营诊断的种类、特点和原则 283
第四节 经营诊断课题的选定 288
第五节 经营诊断的步骤和程序 289
第六节 聘请经营顾问诊断 294
第七节 某铅笔公司经营诊断实例 296
第十四章 工业企业的经营分析 300
第一节 经营分析的意义和目标 300
第二节 经营分析的要点和分析程序 301
第三节 经营分析的方法 303
第四节 经营效益的专题分析 313
第五节 经营效益的综合分析 320