绪论 1
第一章 企业与企业制度 1
第一节 社会主义工业企业 1
一、社会主义工业企业的概念 1
二、社会主义工业企业的地位和根本任务 2
三、社会主义工业企业的基本特征 3
第二节 深化国有企业改革是建立社会主义市场经济体制的基础 9
一、国有大中型企业的作用和面临的形势 9
二、深化国有企业改革是经济体制改革的重点 10
第三节 转换企业经营机制 12
一、转换企业经营机制的目标和原则 12
二、转换企业经营机制的内容 13
三、认真贯彻实施《监管条例》确保国有资产的保值增值 15
第四节 建立现代企业制度 16
一、现代企业制度的概念和内涵 16
二、现代企业制度的基本特征 17
三、公司治理结构 18
四、国有企业怎样建立现代企业制度 20
第二章 企业管理原理 23
第一节 企业管理的历史和发展趋势 23
一、资本主义企业管理的历史和发展趋势 23
二、我国企业管理的历史和发展趋势 29
第二节 企业管理原理 38
一、企业管理的二重性原理 39
二、企业管理的系统原理 41
三、企业管理的职能原理 45
四、企业管理的人本原理 48
五、企业管理的权变原理 51
第三章 企业经营战略与策略 55
第一节 企业经营战略概述 55
一、企业经营战略的概念和特征 55
二、企业经营战略体系 57
三、企业经营战略管理 60
第二节 企业经营战略的动态分析 64
一、企业外部环境研究 64
二、企业内部条件分析 68
三、企业长期经营目标 72
一、企业经营思想 75
第三节 企业经营思想与企业经营战略决策 75
二、企业经营战略决策 79
第四节 企业经营策略 85
一、企业研究与开发策略 85
二、企业生产策略 88
三、营销组合策略 89
第四章 企业领导体制与企业组织 100
第一节 企业领导体制 100
一、健全和完善企业领导体制 100
二、坚持和完善厂长负责制 101
三、企业党组织的政治领导与职工对企业的民主管理 103
第二节 组织设计原则与组织类型 107
一、组织及其作用 107
二、组织设计的基本原则 108
三、组织类型 112
第三节 组织沟通与组织变革 115
一、组织沟通 115
二、组织变革 117
第四节 企业文化与企业人力开发 121
一、企业文化及其价值分析 121
二、企业文化的塑造与发展 122
三、企业人力开发 123
第五章 生产系统的设计与控制 128
第一节 生产系统设计与控制概述 128
一、生产系统设计与控制的概念 128
二、生产系统设计与控制的基本内容 131
三、生产系统设计与控制的基本要求 132
第二节 生产系统设计 133
一、生产系统设置 133
二、生产过程规划 140
第三节 生产系统控制 149
一、生产进度控制 149
二、质量控制 151
三、生产成本控制 157
四、库存控制 160
五、生产系统的现场管理 164
第六章 技术进步与创新 169
第一节 科技进步与企业发展 169
一、科学技术及其在企业中的作用 169
二、现代科学技术对企业的影响及企业的对策 172
一、技术进步的概念和内容 177
第二节 企业技术进步与创新 177
二、技术创新 182
第三节 企业产品开发 185
一、产品与产品开发 185
二、新产品开发的程序 187
第四节 技术改造与设备更新 190
一、企业技术改造的意义与原则 190
二、企业技术改造的组织与管理 193
三、企业设备更新 195
第一节 企业经济效益核算与分析概述 199
一、企业经济效益的核算要求与原则 199
第七章 企业经济效益的核算与分析 199
二、企业经济效益核算分析的内容和指标考核体系 202
三、企业经济效益的评价原则和标准 204
四、企业经济效益的评价方法 206
第二节 企业经济效益核算与分析具体内容 207
一、生产与销售的核算和分析 207
二、资产与负债的核算和分析 217
三、成本与费用的核算和分析 228
四、利润与分配的核算和分析 235
第三节 企业经济效益的综合评价 239
一、企业经济效益综合评价的重点和内容 239
二、企业经济效益的五性分析 245
三、企业经济效益的系统分析 250