目录 1
前言 1
第一章 发现人材——你的部下果真都是些无能之辈吗？ 1
1．不要只从表面现象来看人 1
2．通过选拔工作培养自己识别人材的能力 4
3．发掘临危不惧处变不惊的人材 8
4．只要意志倔强，即使不太合群，也不必过分介意 10
5．提拔那些勇于革新的人 12
6．要挑选那些凡事能冲锋在前的人当干部 14
7．要挑选精通本职工作的人当干部 16
8．发掘并提拔那些能出主意想办法的人当干部 18
9．要发掘具有“折服”别人能力的人材 20
10．提拔有团结协作精神的人当干部 21
11．要观察提拔对象是否具有相信别人的品质 23
12．必须重视那些为将来的收获而正在播种的人 24
13．必须撤换那些“家鸭式”的干部 26
14．要严厉整治那些公私不分的人 29
15．要弄清楚哪些人是破坏分子 31
16．把唐·吉诃德式的假勇士们清除出去 34
17．要及时抓住干部变得无能的征候 35
18．要关心那些象枯树一样毫无生气的人 38
19．从“枯树”式的干部中发现有真才实学的人 41
20．选择好参谋 43
第二章 培养人材——哪些因素是人材成长的绊脚石？ 47
1．克服人与人关系方面的偏见 47
2．克服思维方法的片面性 50
3．克服固执己见的顽症 52
4．改掉习惯成自然的毛病 54
5．克服不求有功但求无过的思想 55
6．改掉见人怯场的毛病 58
7．克服自卑感 59
8．充分发挥部下的才能 60
9．敢于在培养人材上下本钱 62
10．注意保全部下的自尊心 63
11．树立不讲情面的风气 65
12．不要把受斥责的部下弄走 67
13．确立不失面子的管理体制 70
14．挽回部下的面子 73
15．帮助本人努力挽回面子 75
16．不要轻易地和部下妥协 76
17．趁热打铁 78
18．和部下谈话 79
19．对犯错误的部下不要一棍子打死 81
20．不要忽视任何机会 83
21．拆掉高门槛 84
22．提高说话能力 85
23．通过竞争选拔人材 86
24．抓住新上任这个时机 87
25．干前任想干而没有干的工作 89
26．对自我启发要有兴趣 90
27．指导部下掌握自我启发的本领 92
第三章 使用人材——部下为什么不跟你走？ 95
1．为了实现生产目的而聚集同志 95
2．抛弃乱起哄的劣根性 96
3．抛弃旧式的制裁主义 97
4．阻止精神状态的恶性循环 99
5．发挥人的创造性 100
6．对工作要有自豪感 102
7．集中目标 105
8．鼓励部下提建议 106
9．消除一时的不顺心 107
10．创造革新的气氛 108
11．选择革新项目的宣传者 110
12．接近实力人物 112
13．敢于顶撞“反对居士” 113
14．任用思维敏感的干部 115
15．和部下心心相印 116
16．要有真正的勇气 118
17．对过失和危险采取预防措施 119
18．弥补在沟通思想方面存在的漏洞 120
19．采取自主的管理体制 123
20．发挥集体的作用 124
21．不要使人孤立 125
22．以高目标进行管理 127
23．以实际行动来解决 128
24．掌握新的领导方式 129
25．不要相互拉拢 130
26．要把部下变成自己的“信徒” 133