第一章 概论 1
第一节 社会主义小型工业企业 1
目录 1
第二节 社会主义小型工业企业管理 14
第三节 经济责任制 21
第二章 管理制度 30
第一节 党委集体领导 30
第二节 职工民主管理 35
第三节 厂长行政指挥 38
第一节 思想政治工作的任务和内容 46
第三章 思想政治工作 46
第二节 思想政治工作的方针、原则和方法 55
第四章 经营决策 64
第一节 经营的概念及其意义 64
第二节 经营思想、经营方针、经营目标与经营策略 67
第三节 经营决策的作用、原则和过程 77
第四节 决策的方法 83
第五章 计划管理 95
第一节 计划管理的作用和内容 95
第二节 计划管理的基础工作 100
第三节 计划的编制、执行和控制 106
第四节 计划评审法 118
第六章 生产管理 128
第一节 生产过程组织 128
第二节 生产计划 141
第三节 生产作业计划 150
第四节 日常生产组织工作 155
第七章 质量管理 160
第一节 质量管理简介 160
第二节 全面质量管理的工作内容 163
第三节 质量管理的基本方法 173
第八章 新产品管理 206
第一节 新产品的开发 206
第二节 新产品的设计 211
第三节 工艺设计 217
第四节 新产品试制与鉴定 223
第五节 提高企业经济效益的技术途径 226
第九章 设备管理 230
第一节 设备的合理选用 230
第二节 设备的检查与维修 234
第三节 设备的修理工作定额 239
第四节 设备维修计划与组织 242
第五节 设备的改造与更新 246
第十章 劳动管理 249
第一节 劳动生产率 249
第二节 劳动定额与定员 256
第三节 劳动组织 267
第四节 劳动报酬 272
第五节 劳动保护与生活福利工作 281
第一节 物资管理的任务和物资分类 287
第十一章 物资管理 287
第二节 物资消耗定额和储备定额 290
第三节 物资供应计划 300
第四节 仓库管理和物资节约 307
第五节 节约能源 314
第十二章 销售管理 317
第一节 销售管理的作用和任务 317
第二节 市场调查和销售预测 321
第三节 产品销售计划 335
第四节 销售业务的组织 343
第一节 流动资金管理 351
第十三章 财务管理 351
第二节 固定资金管理 365
第三节 专用基金管理 372
第四节 利润管理 375
第五节 财务收支计划 378
第十四章 成本管理 383
第一节 产品成本和影响成本水平的因素 383
第二节 成本管理及其要求 392
第三节 成本预测和计戈 398
第四节 成本控制 406
第五节 成本核算和成本分析 409
第六节 价值工程简介 414
第十五章 企业内部经济核算 434
第一节 企业内部经济核算概述 434
第二节 经济核算的内容和指标体系 439
第三节 内部经济核算的组织 446
第十六章 小型工业企业管理现代化 457
第一节 企业管理现代化的必然性 457
第二节 企业管理现代化的内容和特点 463
第三节 小型工业企业管理现代化的途径 468