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第一讲 分权管理 1
第二讲 战略规划问题 13
第三讲 关于衡量分部经营成果标准的选择问题 31
第四讲 转移价格 46
第五讲 不确定条件下的奖励制度和方法 72
第六讲 资本市场 94
第七讲 总部对分部的衡量和评价 102
第八讲 关于通贷膨胀问题 131
第九讲 企业使用预算进行日常经营控制 144
附 157
用计算机编制财务计划 160
案例之一 麦道克公司 182
案例之二 兰佛特公司 185
案例之三 通用电气公司 187