序 1
前言 1
绪论 1
第1章 承包施工合同有关各方的关系 3
1．1 合同的有关各方 3
1．1．1 业主 3
1．1．2 总承包商 6
1．1．3 咨询工程师 8
1．1．4 监理工程师 11
1．2 联营承包的合同关系 16
1．2．1 联营承包的优缺点 16
1．2．2 联营承包的组织形式 17
1．2．3 联营承包应注意事项 19
1．3 合同关系的准则 21
1．3．1 合同关系的一般原则 22
1．3．2 合同文件的内容 22
1．3．3 合同文件的优先顺序 24
1．3．4 合同与法律的关系 25
1．3．5 合同各方的协作 26
第2章 国际工程常用的施工合同条款 30
2．1 国际通用的施工合同条款 30
2．1．1 FIDIC合同条款在世民法律体系中的地位 31
2．1．2 FIDIC合同条款的发展过程 32
2．1．3 FIDIC合同条款的组成部分 34
2．1．4 FIDIC合同条款的适用范围 35
2．2．1 国际金融组织对投资项目的管理 37
2．2 国际金融组织的施工合同条款 37
2．2．2 世界银行有关工程承包的规定 41
2．2．3 亚洲开发银行有关工程承包的规定 44
2．3 英国常用的施工合同条款 47
2．3．1 立木工程师学会的ICE合同条款 48
2．3．2 皇家建筑师学会的RIBA／JCT合同条款 49
2．4 美国常用的施工合同条款 52
2．4．1 美国建筑师学会制定的施工合同条款——AIA合同条款 52
2．4．2 美国承包商总会制定的AGC合同条款 55
2．4．3 美国仲裁协会制定的AAA仲裁规则 56
2．4．4 美国工程师合同文件联合会制定的EJCDC合同条款 57
2．4．5 美国联邦政府发布的SF—23A合同条款 58
2．5．1 对合同条款进行解释的一般原则 59
2．5 对合同条款的解释 59
2．5．2 解释合同条款的常用的一些国际自同学说 60
2．5．3 合同文件中的明文条款 63
2．5．4 合同文件中的隐含条款 64
2．5．5 合同文件中的可推定条款 67
第3章 施工企业的经营管理 72
3．1 承包施工的关键环节 72
3．1．1 按期完工 73
3．1．2 控制成本 74
3．1．3 重视质量 75
3．1．4 安全施工 76
3．1．5 防止亏损 76
3．2．1 承包企业的基本条件和素质 78
3．2 承包企业的经营策略 78
3．2．2 承包企业经营成功的策略 81
3．2．3 搞好工程顶目的成功措施 89
3．3 工程项目组的组织和任务 91
3．3．1 项目经理负责制 92
3．3．2 项目经理应自备的素质 92
3．3．3 项目经理的主要职责 93
3．3．4 承包商项目组的组织形式 97
第4章 工程项目的施工管理 99
4．1 施工进度计划 99
4．1．1 控制施工进度的重要性 99
4．1．2 施工进度的经济性研究 100
4．1．3 编制施工进度表 104
4．1．4 编制全面的施工计划 114
4．2 施工技术管理 115
4．2．1 目标书对施工技术的要求 115
4．2．2 承包商的技术管理措施 119
4．3 施工质量管理 125
4．3．1 工程质量的全面管理 126
4．3．2 全面质量管理的基本观点 128
4．3．3 质量控制的主要内容 129
4．3．4 质量控制的四个环节 133
4．3．5 质量控制的保证系统 136
4．4 施工安全管理 138
4．4．1 安全生产的重要性 138
4．4．2 影响施工安全的主要问题 140
4．4．3 改进施工安全的途径 143
第5章 工程项目的财务管理 149
5．1 工程项目所需资金的筹集 149
5．1．1 资金需求额的确定 149
5．1．2 资金筹措方式 150
5．1．3 资金成本 150
5．2 项目的成本管理与控制 151
5．2．1 成本管理工作的主要内容 151
5．2、2 成本管理工作的程序 162
5．2．3 控制成本的目的和作用 162
5．2．4 控制成本的程序和方法 164
5．2．5 工程成本核算和分析 164
5．3．1 支付的意义 169
5．3 支付方式 169
5．3．2 国际支付中的银行 170
5．3．3 汇款支付方式 171
5．3．4 托收支付方式 175
5．3．5 信用证支付方式 178
5．3．6 其他支付方式 183
5．3．7 各种支付方式的结合运用 184
5．4 工程结算 184
5．4．1 工程结算的意义 184
5．4．2 工程结算货币的选择 186
5．4．3 工程结算的程序 187
5．4．4 工程结算中应注意的问题 190
5．4．5 加快工程结算的办法 191
5．5．1 资产负债表 193
5．5 承包工程财务报表名财务报表分析 193
5．5．2 损益表 199
5．5．3 财务报表分析 201
第6章 工程项目的物资管理 207
6．1 施工物资供应 207
6．1．1 物资计划 207
6．1．2 物资供应的准备工作 208
6．1．3 物资供应的组织落实 209
6．1．4 物资的仓储及发运 211
6．2 施工设备供应 211
6．2．1 施工设备的供应 212
6．2．2 施工设备的现场管理 212
6．3．1 施工设备的选型 220
6．3 施工设备的选型和折旧 220
6．3．2 施工机械的折旧 226
6．4 物资的运输、清关、保险和索赔 230
6．4．1 运输 230
6．4．2 清关 231
6．4．3 保险 235
6．4．4 索赔 236
第7章 工程项目的合同管理 239
7．1 合同管理的主要内容 239
7．1．1 传统施工管理形式下业主方面的合同管理工作 239
7．1．2 新型施工管理形式下业主方面的合同管理工作 240
7．1．3 承包商在施工阶段的合同管理工作 242
7．1．4 做好合同管理的必备条件 243
7．2．1 不利的自然条件 245
7．2 承包施工中常发生的合同问题 245
7．2．2 工程变更 249
7．2．3 工期调整 258
7．2．4 合同价调整 268
7．2．5 暂停施工 278
7．2．6 终止合同 280
7．3 合同担保与施工保险 283
7．3．1 合同担保 283
7．3．2 施工保险 295
7．4 合同争议及其解决途径 305
7．4．1 合同争议发生的原因 305
7．4．2 合同争议的主要内容 306
7．4．3 合同争议的解决途径 307
7．4．4 合同争议的最终解决 310
第8章 施工索赔 313
8．1 定义与分类 313
8．1．1 索赔的定义 313
8．1．2 发生施工索赔的原因 313
8．1．3 施工索赔的分类法 317
8．1．4 对施工索赔分类法的小结 325
8．2 承包施工常见的索赔问题 327
8．2．1 施工索赔的基本观念 327
8．2．2 承包施工常见的索赔问题 333
8．3 国际通用合同条款中承包商可引用的索赔条款 338
8．3．I FIDIC合同条款中的施工索赔条款 339
8．3．2 对承包商可引用索赔条款的分析 340
8．4 施工索赔的成败关键 341
8．4．1 施工索赔成功的关键 342
8．4．2 施工索赔失败的原因 345
第9章 施工索赔的程序和方法 353
9．1 索赔工作的一般程序 353
9．1．1 提出索赔要求 353
9．1．2 报送索赔资料 355
9．1．3 会议协商解决 357
9．1．4 邀请中间人调解 357
9．1．5 提交仲裁或诉讼 358
9．2 索赔文件的编写诗 360
9．2．1 索赔报告的内容 360
9．2．2 索赔损报告书的重点 366
9．3 索赔款的计价法 368
9．3．1 索赔费用的组成部分 368
9．3．2 索赔款的计价方法 369
9．3．3 对各种计价法的评论 373
9．4 工效降低的索赔法 374
9．4．1 工效降低的原因 374
9．4．2 工效降低索赔款的计价法 374
9．4．3 对工效降低索赔款计价法的评论 377
9．5 施工索赔应注意的问题 378
9．5．1 合同双方应正确对待索赔问题 378
9．5．2 友好协商地解决索赔问题 379
9．5．3 把索赔纳入月结算的轨道 379
9．5．4 承包商要善于采取索赔方法 380
第10章 反索赔 381
10．1 定义与种类 381
10．1．1 反索赔的定义 381
10．1．2 反索赔的种类 381
10．2 国际通用合同条款中业主可用的反索赔条款 384
10．3 反索赔的工作程序 385
10．3．1 评审承包商的索赔报告 385
10．3．2 向承包商提出反索赔 389
10．4 反索赔工作的做法 389
10．4．1 仔细分析索赔报告 390
10．4．2 客观分析索赔事项 393
10．4．3 对索赔报告做出最终决定 394
10．4．4 提出反索赔要求 397
10．5 合同双方预防索赔发生 398
10．5．1 发生索赔的预兆 398
10．5．2 预防索赔的措施 400
参考文献 403
附录 405
实例Ⅰ 北非某水坝工程的经营管理 405
实例Ⅱ 孟加拉吉大港多功能泊位A＆B后方设施项目的实施 430
实例Ⅲ 阿联酋萨姆哈（Samha）立交桥工程的实施 450
实例Ⅳ 中非某水坝工程的施工索赔 458
实例Ⅴ 中国鲁克革水电站施工的合同管理 470
英文目录 479
英文各章提要 493