第一章 没有能力培育部属的干部 9
1 不肯下功夫培育部属的干部 9
2 无法教养部属的干部 11
3 在工作上不能喝叱部属的干部 13
4 不能把握住部属行动的干部 15
5 不注意部属过失的干部 17
6 过分包庇部属的干部 19
7 对部属的过失视而不见的干部 21
8 只会大声“怒叱”，不知正确批评的干部 23
9 不擅褒奖的干部 25
10 对部属过于温和的干部 27
11 对部属的研究报告书没有任何反应的干部 29
12 把困难工作推诿给部属的干部 31
13 无法让部属感动的干部 33
第二章 不受部属信赖的干部 35
1 与部属一起批评公司或上司的干部 35
2 到处散播部属坏话的干部 37
3 对部属感情用事的干部 39
4 过分溺爱女职员的干部 41
5 偏袒特定女职员的干部 43
6 经常邀请女职员共餐的干部 45
7 把自己的过失推诿给部属的干部 47
8 不肯坦诚认错的干部 49
9 在部属面前阿谀上司的干部 51
10 不能信赖部属的干部 53
11 假公济私、一毛不拔的干部 55
12 没有半点义气的干部 57
13 “老好人”型的干部 59
14 只会炫耀“我年轻时代如何”的干部 61
第三章 不能做好份内工作的干部 63
1 对工作没有信心的干部 63
2 无法掌握基本业务的干部 65
3 不能按PDCA顺序推展工作的干部 67
4 无法掌握问题点的干部 69
5 忘记曾下达业务命令的干部 71
6 不向上司提供完整报告的干部 73
7 报喜不报忧的干部 75
8 凡事只晓得增添人手的干部 77
9 不能理解公司经营方针的干部 79
10 做任何事都没有固定政策的干部 81
11 没有考虑到最恶劣情况的干部 83
12 做事经常半途而废的干部 85
13 不能当机立断表明“是”或“否”的干部 87
14 杂乱无章，整日寻找遗失物的干部 89
第四章 欠缺工作能力的干部 91
1 不擅长订计划表的干部 91
2 不能整理企划书的干部 93
3 全凭灵感发言，但无法做出企划案的干部 95
4 不能提出自我创意的干部 97
5 没有书写文书能力的干部 99
6 在重要聚会场所不擅于演说的干部 101
7 在会议席上一言不发的沉默型干部 103
8 害怕OA机器，不肯积极利用的干部 105
9 专心某事就忽略其他工作的干部 107
10 对数字莫可奈何的干部 109
11 不能计算公司损益的干部 111
12 不懂得四种损益计算法的干部 113
13 只会传达上司指示的传令兵干部 115
14 不能开发新路线的干部 117
15 丝毫没有共感性的干部 119
第五章 行动上欠缺风度的干部 121
1 只知“坐而言”不知“起而行”的干部 121
2 言行不一致的干部 124
3 只会批评而没有建设性意见的干部 126
4 紧急时不能站在前线的干部 128
5 频呼“好忙”的干部 130
6 频呼“伤脑筋”的干部 132
7 容易感情用事的干部 134
8 敲诈业者的干部 136
9 热衷派系的干部 138
10 在交涉场上第一印象极度恶劣的干部 140
11 完全不能自我管理的干部 142
12 三杯好酒就保不住秘密的干部 144
13 不能挥泪斩马谡的干部 146
14 不晓得如何负责任的干部 148
第六章 没有前瞻性的干部 150
1 不想理解领导者的思想和公司理念的干部 150
2 凡事只会明哲保身，不肯接受挑战的干部 152
3 不努力自我启发的干部 154
4 从不接触书本的干部 156
5 只关心周刊及运动报导的干部 158
6 喜欢炫耀学历或才能的干部 160
7 丝毫没有幽默感的干部 162
8 只知道工作，没有任何嗜好的干部 164
9 只能以僵硬的态度来考虑事物的干部 166
10 一下了班就把工作抛诸脑后的干部 168
11 借公司的名气摆架子的干部 170
12 伶牙俐齿欺蒙对方的干部 172
13 经常夸赞或羡慕别家公司的干部 174
1 不能真心为公司打算的干部 176
第七章 必须重建心理建设的干部 176
2 认为朝九晚五才是工作时间的干部 178
3 工作时间经常“混水摸鱼”的干部 180
4 动辄打公款主意的干部 182
5 不修边幅的干部 184
6 凡事以家庭为重的干部 186
7 经常因家庭因素迟到、请假的干部 188
8 公私不分的干部 190
9 为异性问题牵扯不清的干部 192
10 身体赢弱的干部 194
11 软弱、没有活力的干部 196
12 嫉妒他人晋升的干部 198
13 急欲发迹的干部 200
结论 称职干部必备的条件 202