第一章 新形势·新问题·新思路——国际企业比较经营学概述 1
第一节 时代的课题 1
一、企业国际化经营的热潮 1
二、世界经济一体化的趋势 5
三、比较管理学发展的新动向 11
第二节 崭新的领域 12
一、两个中心概念 12
二、本学科与相关学科的关系 14
三、国际企业比较经营学的意义 16
第三节 独特的视角 18
一、“客观”－根本的立场 18
三、“多思”－探索的方式 19
二、“比较”－主要的手段 19
第二章 环境·适应·崛起——国际企业与环境 22
第一节 环境的挑战 22
一、环境对不同国际企业的吸引力 22
二、国际企业在环境差异分析中的不同策略 25
三、面临挑战的成与败 27
第二节 环境的适应 32
一、适应基础：实业文明比较 33
二、适应特点：“文化性距离”及其对策 36
三、适应模式：国际企业适应环境的共性与个性 42
第三节 风险中的崛起 45
一、防范风险的不同态度 45
二、风险中崛起的轨迹 47
一、国际企业对不同的发展中国家东道国的影响 53
第三章 影响·政策·协调——国际企业与政府 53
第一节 积极与消极：国际企业对政府的影响 53
二、国际企业对不同的发达国家东道国的影响 58
第二节 鼓励与约束：各国政策的比较 66
一、各国对国际企业的鼓励政策 67
二、各国对国际企业的约束政策 78
第三节 政策与协调：合作的基石 83
一、政策与协调的出发点 83
二、政策与协调的方法 91
三、政策与协调的得与失 99
第一节 国际企业研究组织问题的不同风格 102
一、组织与战略 102
第四章 模式·运行·控制——国际企业的经营组织 102
二、结构与特征 104
三、模式与选择 110
第二节 国际企业经营组织演进的不同形式 115
一、战略层次型组织与网络型组织 115
二、控制系统与信息、价值共有体 126
三、学习效果与不同偏好 129
第三节 国际企业控制艺术体现的不同效果 130
一、权力在组织内部纵向分配的不同效果 130
二、组织细胞及其活动的不同效果 138
三、价值观念的形成反映的不同效果 158
四、美、日企业管理组织的比较 163
一、经济资源与经营资源 165
第五章 资源·经营·效率——国际企业与资源 165
第一节 不尽一致的“资源观”与实践 165
二、人力资源与物力资源 167
三、资源的国际化配置与共有效益 168
第二节 各具特色的“开发观”与实践 170
一、两种不同的“开发观” 171
二、人力资源的开发 173
三、技术资源的开发 176
四、资金资源的开发 180
第三节 各显神通的“效率观”与实践 182
一、两种不同的“效率观” 182
二、人力资源的利用 184
三、技术资源的利用 188
四、资金资源的利用 191
第六章 市场竞争合作——国际企业与市场 195
第一节 国际市场中的不同定位 195
一、国际市场与国际企业的市场定位 195
二、国际企业选择目标市场的异同 201
第二节 国际竞争中的不同表现 210
一、国际企业竞争方式的选择 210
二、国际企业市场活动的比较 220
第三节 国际合作中的不同手段 238
一、国际合作中的标准化方式 238
二、围绕标准化展开的不同手段的合作 243
一、财政 252
第一节 各国财政体系的不同特点 252
第七章 财务·管理·控制——国际企业的财务 252
二、金融 257
三、税收 263
四、会计 266
第二节 国际企业财务管理的不同模式 272
一、美、日、欧国际企业财务管理模式的异同 272
二、国际企业财务管理的五种模式 276
第三节 国际企业财务控制的不同方式 279
一、资金筹集 280
二、资金运用 283
三、利润分配 288
四、财务风险控制 291
五、避税对策 294
第八章 战略·模型·成功——国际企业的战略 302
第一节 国际企业战略优势的大小 302
一、不同战略优势的形成 302
二、不同战略优势的判断 312
第二节 国际企业战略模型的异同 320
一、战略特色上的异同 321
二、战略模型上的异同 323
第三节 国际企业成功之路差异 329
一、战略目标上的差异 329
二、战略组织上的差异 331
三、战略实施中的差异 333