第一章 社会主义工业企业 1
第一节 社会主义工业企业的概念与特征 1
一、工业企业的概念 1
二、工业企业的特征 2
第二节 社会主义工业企业的分类 6
一、按所有制形式进行分类 6
二、按经营方式进行分类 7
三、按组织形式进行分类 9
四、按生产规模进行分类 11
第三节 社会主义工业企业的任务及素质 11
一、企业的任务 11
二、企业的素质 13
第四节 社会主义工业企业与国家的关系 15
一、企业与国家的经济关系 16
二、国家必须转变管理企业的职能 17
三、企业的权利和义务 21
一、传统管理理论 25
第二章 企业管理思想的演变与发展 26
第一节 西方企业管理思想的发展 26
二、科学管理理论 28
三、行为科学理论 30
四、现代管理理论 32
第二节 我国企业管理思想的发展 35
一、近代民族资本企业的管理经验 35
二、革命根据地公营企业的管理特点 37
三、建国以来企业管理思想的发展 38
第三节 企业管理思想现代化 42
一、企业管理科学化的思想 42
二、企业管理民主化的思想 42
三、企业管理高效化的思想 43
四、企业管理系统化的思想 44
五、企业的现代化经营思想 45
第三章 企业领导体制 48
第一节 建国以来企业领导体制的沿革 48
一、行政一长负责制 49
二、党委领导下的厂长负责制 49
三、十年内乱中的“革命委员会”制 50
四、党委领导下的厂长负责制的恢复及其改革 50
五、厂长负责制的试点和全面推行 51
第二节 厂长（经理）负责制 51
一、厂长全面负责 52
二、党委保证监督 53
三、职工民主管理 54
一、实行“任期目标责任制”，克服“短期行为” 55
二、健全组织体系，保证“决策科学”和“政令畅通” 55
第三节 企业党政工三者关系 55
三、健全制度体系，用法规条文协调“三者关系” 56
第四节 企业领导班子结构及优化 57
一、整体效应原则 57
二、功能互补原则 59
三、动态权变原则 61
第五节 企业领导者的素质和修养 62
一、现代企业领导者的特征 62
二、现代企业领导者的素质 63
三、企业领导者提高自身修养的途径和方法 65
第四章 企业责任制与规章制度 70
第一节 工业企业经济责任制 70
一、企业经济责任制的概念 70
二、企业经济责任制的原则和内容 71
三、企业内部经济责任制的形式 73
第二节 厂长任期目标责任制 74
一、企业经营责任制的含义 76
第三节 企业经营责任制 76
二、实行企业经营责任制步骤和做法 77
三、企业经营责任制与租赁制、股份制、厂长任期目标责任制的区别和联系 78
第四节 企业管理的规章制度 80
三、命令统一原则 80
一、生产技术规程 81
二、管理工作制度 81
三、岗位责任制度 82
第五章 企业组织与人事管理 83
第一节 企业管理组织的原则 83
一、任务目标原则 83
二、分工协作原则 84
四、管理幅度原则 85
五、集权和分权相结合的原则 86
六、责权利相对应原则 87
八、执行与监督分设原则 88
七、稳定性与灵活性相结合的原则 88
九、正确对待非正式组织的原则 89
第二节 企业管理组织的形式 90
一、影响组织机构形式的因素 90
二、传统组织形式 90
三、现代组织形式 93
第三节 企业管理组织的改革 97
一、我国企业管理组织的现状 97
二、企业管理组织改革趋势及模式探讨 97
第四节 企业人事劳动管理 99
一、人事劳动管理的任务 99
二、人才的开发 100
三、优化劳动组合 102
四、全员劳动合同制 105
一、按劳分配是社会主义企业内部分配的基本原则 108
第一节 企业内部分配的原则、特点与作用 108
第六章 企业内部分配 108
二、有计划商品经济条件下企业内部按劳分配的特点 110
三、搞好企业内部分配的作用 113
第二节 企业工资制度 113
一、工人等级工资制度 115
二、职务等级工资制度 117
三、职工升级制度 118
第三节 企业工资形式 118
一、计时工资 119
二、计件工资 120
三、奖金 121
四、津贴 123
第四节 企业内部分配的改革 124
一、改革现行的工资分配制度势在必行 124
二、企业内部分配的改革方向 125
三、改革企业内部分配应遵循的原则 128
第七章 企业经营战略 131
第一节 企业经营战略的一般原理 131
一、企业经营战略的基本概念 131
二、企业经营战略的基本特征 133
第二节 企业经营战略的基本内容 135
一、战略的指导思想 135
二、战略方向和战略目标 137
三、实现战略目标的途径和重点 139
四、战略的实施 140
第三节 企业经营环境的分析研究 140
一、外部环境的分析研究 141
二、企业内部条件的分析研究 145
第四节 企业发展的战略和策略 146
一、企业成长的一般战略 146
二、企业发展的策略及其形式 147
一、经营的基本概念 153
第一节 经营在企业中的地位和要求 153
第八章 企业经营决策与经营计划 153
二、从生产型转变为经营型是企业管理上的重大革命 155
三、经营管理要素 156
第二节 经营决策 158
一、决策的概念和作用 159
二、企业经营决策的系统模式 160
三、经营决策的基本程序 168
第三节 经营计划 170
一、经营计划的概念和要求 170
二、企业经营计划的种类 172
三、长期计划 172
四、年度计划 174
五、作业计划 175
六、计划管理的基础工作 175
第四节 目标管理 176
一、目标体系的制定阶段 177
二、目标的实施阶段 179
三、成果的评价阶段 182
第九章 企业营销管理 185
第一节 目标市场策略 185
一、目标市场的选择和评价 185
二、目标市场策略的选择 187
第二节 产品策略 190
一、产品寿命周期 190
二、产品寿命周期各阶段的主要特征 192
三、产品寿命周期各阶段的具体策略 194
第三节 价格策略 196
一、我国的价格体系 196
二、新产品的价格策略 199
三、价格的一般策略 200
一、选择流通渠道的基本因素 203
第四节 流通渠道的选择及策略 203
二、选择中间商的具体对象 206
第五节 促进销售策略 208
一、促进销售的基本原理 208
二、人员销售 211
三、广告策略 213
四、营业推广 215
第十章 企业技术管理 219
第一节 新产品开发 219
一、新产品开发的意义 219
二、新产品开发的基本策略 221
三、新产品开发的程序 222
四、新产品设计 223
第二节 技术改造 225
一、技术改造的含义和内容 225
二、企业技术改造的意义 227
三、技术改造的方针和政策 228
四、技术改造的组织与管理 231
五、技术改造项目的经济效果评价 235
第三节 技术引进 236
一、技术引进的意义 236
二、技术引进的形式 238
三、技术引进的组织与管理 239
第十一章 企业生产管理 242
第一节 生产过程组织 242
一、组织企业生产过程的要求 242
二、企业生产类型 244
三、企业生产过程的具体组织 247
第二节 全面质量管理 253
一、全面质量管理的概念 253
二、全面质量管理思想体系 255
三、全面质量管理的基本内容 256
四、全面质量管理体系 259
第三节 物资管理 264
一、物资管理的任务和物资的分类 264
二、物资消耗定额 266
三、物资储备定额 268
四、物资供应计划 270
五、库存量的控制方法 271
第四节 设备管理 273
一、设备管理的任务和内容 273
二、设备的选择和使用 274
三、设备的维修与更新 279
四、设备管理工作的新发展 283
一、网络计划技术的原理 285
二、网络网的绘制 285
第五节 网络计划技术 285
三、网络时间值的计算 287
四、网络计划的优化 289
第十二章 企业经济管理 290
第一节 财务管理 290
一、筹资管理 290
二、企业筹资决策 295
三、资金管理 302
四、利润管理 307
五、财务收支计划 310
六、财务监督 310
第二节 成本管理 311
一、成本预测与计划 312
二、成本控制 313
三、成本核算 314
四、成本分析 316
一、经济核算的概念、内容与方法 317
第三节 经济核算 317
二、经济核算的组织工作 318
三、经济活动分析 319
第十三章 企业信息管理 322
第一节 信息与经济信息 322
一、信息 322
二、经济信息 323
三、经济信息的分类 324
四、经济信息的特征 326
第二节 企业管理信息系统 328
一、企业经济信息流 328
二、企业管理信息系统的含义 329
三、企业管理信息系统的种类 330
四、企业管理信息系统的作用 332
五、企业管理信息系统的职能 334
六、建立科学的管理信息系统 335
第三节 企业管理信息系统现代化 338
一、管理信息系统现代化是经济发展的客观要求 338
二、电子计算机管理信息系统 339
三、现代化管理信息系统的建立 342
第十四章 企业公共关系 345
第一节 企业公共关系的地位、原则及机构设置 345
一、企业公共关系的地位 345
二、企业公共关系的原则 346
三、企业公关组织的机构设置 347
第二节 企业内部的公共关系 350
一、企业内部公共关系的作用 350
二、企业内部公共关系实务 351
三、企业内部的思想政治工作 355
第三节 企业外部的公共关系 357
一、企业外部公共关系的作用 357
二、企业外部公共关系实务 358