第一部分 总论 1
Ⅰ、外商投资企业的宏观管理研究&吴祥钧 1
一、管理好外商投资企业的标志 1
二、宏观管理的前提是改善投资环境 6
三、管理外商投资企业的依据——国际惯例和法律依据 8
四、兴办外商投资企业的关键是引导投资方向，选准投资项目和挑选合作伙伴 11
五、管理外商投资企业的政府机构设置 16
六、举办外商投资企业的捷径——国内现有企业参加合营 19
Ⅱ、外商投资企业的微观管理研究&吴祥钧 24
一、外商投资企业微观管理的特殊性 24
二、外商投资企业管理体制的特殊性 26
三、外商投资企业供销管理的特殊性 30
四、外商投资企业财务管理的特殊性 32
五、外商投资企业劳动人事和工资管理的特殊性 36
六、外商投资企业的企业文化建设的特殊性 41
第二部分 宏观合理分论 46
Ⅰ、外商投资企业与经济的外向发展&张锋 46
一、外商投资企业在我国经济的外向发展中处于十分重要的地位 46
二、充分发挥外商投资企业在经济外向发展中的积极作用 52
三、妥善处理外商投资企业在经济外向发展中的几个关系 59
Ⅱ、外商投资企业与投资环境的改善&王建 杨华 66
一、投资环境对发展外商投资企业的影响 66
二、投资环境的构成要素分析 67
三、我国投资环境的现状分析 71
四、完善我国投资环境的主要途径 78
Ⅲ、外商投资企业与科学技术进步&许康仁 82
一、外商投资企业是国外先进科技在我国开花结果的场所 82
二、外商投资企业推动我国技术进步的作用 85
三、外商投资企业引进先进和适用技术的经验与教训 87
四、外商投资企业科技管理几个关系的处理 91
Ⅳ、外商投资企业与我国劳动力资源的开发利用&刘庆环 95
一、兴办外商投资企业对开发利用我国劳动力资源的意义和作用 95
二、外商投资企业劳动力开发利用状况分析 102
三、外商投资企业劳动力的宏观管理 107
第三部分 微观管理分论 113
Ⅰ、外商投资企业管理组织的合理化&吴祥钧 113
一、关于合营企业的形式问题 114
二、关于合营企业的最高权力机构问题 117
三、关于合营企业的职能机构问题 122
四、理顺合营企业管理组织的几个关系 128
五、党、工会和其他群众组织 132
Ⅱ、外商投资企业营销运行机制的完善&李建新、周解清 135
一、外商投资企业营销运行现状及主要问题 135
二、外商投资企业营销运行问题的实证分析 140
三、外商投资企业营销运行机制的完善 146
Ⅲ、外商投资企业外汇收支的平衡&黄如之 158
一、外商投资企业外汇收支平衡的重大意义 158
二、我国外商投资企业外汇收支平衡的状况 160
三、做好可行性研究是保证外商投资企业外汇平衡的前提 163
四、弥补外汇收支缺口的做法和经验 169
五、需要进一步解决和探讨的问题 176
Ⅳ、外商投资企业的劳动人事管理&周解清、陈耀兴 182
一、外商投资企业劳动人事管理的重要性 182
二、外商投资企业劳动人事管理的基本要求 184
三、外商投资企业劳动人事管理的现状分析 185
四、改善外商投资企业劳动人事管理的几点思考 192
Ⅴ、外商投资企业的企业文化建设&方建中 196
一、现代企业文化的含义及其对外商投资企业的作用 196
二、在外商投资企业中建设企业文化的基本要求 202
三、企业文化建设的具体方法 212
Ⅵ、外商投资企业管理模式的构成和完善&孙月平 216
一、外商投资企业管理模式的构成原则 216
二、外商投资企业管理模式的不同特色 220
三、外商投资企业管理模式的内在摩擦与协调 230
附录：关于海外投资企业管理问题&张锋 235
一、我国海外投资企业的状况 235
二、举办海外投资企业的意义 239
三、加强对海外投资企业的宏观管理 242
四、加强海外投资企业的内部管理 247
五、加强对海外投资的政策研究 250