第一章外向型企业及其管理机制 1
一、外向型企业的特征和形式 1
目录 1
二、外向型企业集团的优势 6
三、外向型企业的外部条件 9
四、外向型企业的管理机制 13
第二章外向型企业经营战略 20
一、外向型企业经营战略的实质 20
二、外向型企业经营战略环境的特性及评估 23
三、外向型企业经营战略的制定和实施 26
一、企业筹资职能与外向型企业筹资的特殊性 35
第三章外向型企业的筹资和海外投资 35
二、外向型企业筹资来源和资金结构抉择 40
三、外向型企业的外资利用与海外投资 50
第四章外向型企业的技术引进 60
一、外向型企业技术引进的意义和内容 60
二、引进技术的转让费用 63
三、技术引进的程序和评价 70
四、引进技术的消化吸收和技术出口 77
第五章外向型企业的对外谈判 85
一、谈判的基本内容和准则 85
二、谈判的组织和程序 92
三、谈判战略和策略 100
第六章外向型企业的新产品开发 107
一、新产品开发的意义、方式和程序 107
二、新产品开发决策的评价方法 117
三、新产品开发的组织实施 128
第七章外向型企业的生产管理和质量控制 139
一、外向型企业的生产管理 139
二、外向型企业生产的经济性 145
三、外向型企业的质量管理 153
一、外向型企业的销售方式及其选择 164
第八章外向型企业的销售方式和渠道 164
二、外向型企业的销售渠道及其决策 171
三、产品进入国际市场的策略 174
第九章外向型企业的广告、服务与公关 182
一、外向型企业的国际广告活动 182
二、外向型企业的国际售后服务 194
三、外向型企业的国际公共关系 199
第十章外向型企业的信息收集与应用 209
一、外向型企业的信息收集 209
二、外向型企业的信息处理与应用 216
三、外向型企业信息工作的组织 221