第一篇企业管理原理与组织 1
1．什么是社会主义工业企业？ 1
2．社会主义工业企业的特征是什么？ 1
目 录 1
3．社会主义工业企业有哪些经营方式？ 4
4．全民所有制企业同国家的关系怎样？ 7
5．社会主义工业企业的任务是什么？ 10
6．企业管理的两重性是什么？ 10
7．掌握企业管理两重性原理有什么 11
重要意义？ 11
8．企业管理的职能是什么？ 11
9．资本主义企业管理经过了哪些 13
发展阶段？ 13
10．我国企业管理发展的历史怎样？ 15
12．企业管理现代化的作用是什么？ 17
11．企业管理现代化的含义是什么？ 17
13．企业管理现代化的基本内容是什么？ 18
14．抓好企业管理基础工作的必要性何在？ 19
15．管理基础工作的基本内容是什么？ 20
16．管理现代化对管理基础工作的 21
要求是什么？ 21
17．创建具有中国特色的社会主义的企业管理科学体系的原则是什么？ 21
18．企业中党、政、工的地位和作用怎样？ 23
19．为什么要实行厂长（经理）负责制？ 25
20．厂长必须承担哪些责任？ 26
21．厂长拥有哪些职权？ 27
22．实行厂长负责制的关键是什么？ 28
23．企业中实行职工民主管理的重要 28
意义是什么？ 28
24．职工代表大会的性质和作用是什么？ 29
131．劳动定额的形式及其相互关系怎样？ （1 30
25．企业党组织的任务是什么？ 30
26企业党组织的职责和权限是什么？ 31
27．企业思想政治工作的基本原则是什么？ 32
28．企业思想政治工作的基本内容是什么？ 33
29．企业思想政治工作的新形式、新方法 33
有哪些？ 33
30．建立企业组织机构的原则是什么？ 34
31．我国企业组织机构的形式有哪几种？ 36
32．企业领导班子结构合理化的要求 38
是什么？ 38
有哪些？ 39
33．企业行政干部任用的方式和制度 39
培训工作？ 41
34．怎样做好企业工人的招收、考核和 41
35．企业内部经济责任制及其意义是什么？ 42
36．企业内部经济责任制的基本原则 43
是什么？ 43
37．企业内部经济责任制有哪些 44
形式？实行中要注意哪些问题？ 44
38．怎样完善企业内部的经济责任制？ 46
第二篇经营管理 48
39．什么是经营及经营管理？ 48
40．企业经营活动的起点和基本内容 49
是什么？ 49
41．企业经营的基本思想及其核心是什么？ 49
经营思想的重要内容？ 51
43．为什么说自觉认识社会主义竞争是企业 51
42．现代企业经营思想的特点是什么？ 51
44．社会主义企业应有的经营道德是什么？ 52
45．什么是经营目标？经营目标的体系是怎样构成的？ 52
46．什么是近期目标和长远目标？确定经营 53
目标应遵循的原则是什么？ 53
47．规定正确的经营目标对企业发展 54
有什么意义？ 54
48．什么是经营决策？决策有哪些种类？ 55
49．经营决策在企业管理中的地位和 56
作用怎样？ 56
50．经营决策的条件是什么？ 57
51．经营决策的基本原则是什么？ 57
52．经营决策的一般程序和方法有哪些？ 58
53．什么是市场？它的性质和作用怎样？ 59
54．怎样认识我国目前的市场形势？ 60
55．市场是怎样分类的？ 61
57．市场信息是怎样产生的？其作用如何？ 62
56．什么是市场细分化策略？ 62
58．市场信息的内容有哪些？ 63
59．获得市场信息都有哪些渠道？ 64
60．应该怎样评价市场信息？ 64
61．市场信息是怎样传递的？ 65
62．应该怎样去分析处理市场信息？ 65
63．怎样搞好市场信息的存储和检索？ 67
64．怎样做好市场信息的分配和使用？ 67
65．怎样健全市场信息的组织系统？ 68
66．市场调查的必要性何在？ 68
67．市场调查有哪些主要内容？ 69
68．市场调查应采取什么步骤和方法？ 69
69．市场预测有哪些作用？ 70
70．市场预测的基本原则是什么？ 71
71．市场预测是怎样分类的？ 72
72．市场预测的一般程序怎样？ 73
73．市场预测的主要方法有哪些？ 74
74．什么是产品和产品生命周期？ 75
75．产品生命周期是怎样划分的？ 76
其不同阶段各有什么特点？ 76
是什么？ 77
76．产品生命周期各阶段的经营策略 77
77．关于产品生命周期有哪些需要 78
说明的问题？ 78
78．怎样延长产品生命周期？ 79
79．产品生命周期理论对改善企业管理有 80
什么意义？ 80
80．怎样进行产品组合决策？ 81
81．怎样进行产品商标决策？ 81
83．怎样进行新产品开发的决策？ 82
82．怎样进行产品包装的决策？ 82
84．怎样进行老产品淘汰的决策？ 83
85．定价的理论依据是什么？ 84
86．定价有哪几种主要方法？ 85
87．促销的意义是什么？ 86
88．促销的主要方式有哪些？ 87
89．可供选择的销售渠道有哪些？ 89
90．影响销售渠道选择的主要因素有哪些？ 89
91．怎样选择最佳销售渠道？ 90
92．怎样进行产品的储存和运输决策？ 91
93．开拓国际市场的意义何在？ 92
95．怎样进行国际市场的分析和比较？ 93
94．怎样进行国际市场的调查研究？ 93
96．进入国际市场的方式和市场经营组合策略是什么？ 94
97．销售计划起什么作用？ 95
98．销售计划包括哪些内容？ 96
99．编制销售计划的依据是什么？ 96
100．怎样执行销售计划？ 97
101．企业技术改造的内容是什么？ 98
102．企业技术改造的基本原则是什么？ 99
103．企业技术改造按哪些步骤进行？ 101
104．怎样做好企业技术改造的组织工作？ 103
105．什么是经营计划？企业为什么必须加强计划工作？ 104
106．企业计划体系是怎样组成的？ 105
107．什么是全面计划管理？它与目标管理的关系如何？ 105
108．生产技术财务计划与年度生产经营计划的特点和内容是什么？ 106
109．编制经营计划按哪些步骤进行？ 107
110．怎样应用滚动式计划法？ 109
111．怎样贯彻执行经营计划？ 110
113．生产管理包括哪些内容？ 113
114．生产管理的基本任务是什么？ 113
112．生产管理的意义是什么？ 113
第三篇生产管理 113
115．生产管理的要求是什么？ 114
116．企业生产过程有哪些组成部分？ 116
117．合理组织生产过程的要求有哪些？ 117
118．生产类型的种类及其特点是什么？ 118
119．生产车间的基本组织形式及其优缺点 119
是什么？ 119
120．劳动对象在工序间有哪几种移动方式？ 120
排序问题？ 121
121．怎样处理好产品（零件）在设备上的 121
122．流水线的主要特征是什么？ 123
123．组织流水线的主要条件是什么？ 123
124．劳动组织工作的任务是什么？ 124
125．劳动分工的优点及分工的方式怎样？ 124
126．怎样组织作业组？ 125
127．怎样做好工作轮班的组织工作？ 126
128．工作地组织的内容和要求是什么？ 127
129．编制定员有哪些方法？ 128
130．什么是劳动定额？它有什么作用？ 129
132．编制劳动定额的方法有哪些？ 130
133．确定劳动定额水平的要求是什么？ 131
134．怎样贯彻劳动定额？ 131
135．劳动保护工作的任务是什么？ 132
136．劳动保护工作的内容是什么？ 133
137．怎样做好劳动保护的组织工作？ 133
138．产品开发的主要内容是什么？ 134
139．新产品是怎样分类的？ 135
140．新产品开发有哪些方式？ 136
141．新产品开发的程序有哪些？ 137
142．产品的设计工作有哪些阶段？ 138
143．产品设计的“三化”工作是什么？ 139
144．正交试验法在产品设计中是怎样 140
应用的？ 140
145．工艺准备工作有哪些内容？ 140
146．怎样进行工艺方案的经济评价？ 141
147．日常工艺管理的目的和内容是什么？ 142
148．什么叫产品开发计划？ 142
150．生产技术准备计划有哪几种？怎样编制？ 143
149．产品开发规划的主要内容是什么？ 143
151．加速新产品开发的途径有哪些？ 144
152．什么是价值工程？它的基本原理 144
是什么？ 144
153．价值、功能、成本三者的关系怎样？ 145
154．价值工程的程序有哪些？ 145
155．价值工程的适用范围和需要注意的 147
问题是什么？ 147
156．什么叫生产计划？它在企业生产管理中的作用是什么？ 148
157．生产计划的主要指标是什么？ 148
怎样确定？ 148
158．不同生产类型中产品出产进度安排方式有哪些？ 149
159．什么叫生产作业计划？它的作用如何？ 150
160．不同生产类型的期量标准和作业计划的编制方法是什么？ 151
161．怎样搞好生产作业控制及看板管理？ 152
162．什么是网络计划技术？ 153
163．怎样绘制网络图？ 153
164．怎样计算网络时间值？ 154
165．怎样确定关键路线？ 156
166．怎样实现网络计划的时间优化？ 157
167．怎样建立线性规划模型结构？ 157
168．质量的基本含义是什么？ 158
169．提高质量的重要意义是什么？ 159
170．什么是质量管理？ 160
171．质量管理的基本任务是什么？ 161
172．全面质量管理的基本含义是什么？ 162
173．全面质量管理的特点是什么？ 163
174．质量保证体系的基本内容是什么？ 165
175．质量保证体系是怎样构成的？ 166
176．怎样建立和健全质量保证体系？ 167
177．什么是质量统计控制和分析？ 169
178．质量的统计分析观点是什么？ 169
统计规律是什么？ 170
179．什么是质量的特性值及其波动性？ 170
180．质量特性值波动的原因及其 170
181．质量统计的推断方法是什么？ 171
182．怎样用子样的统计特征推断母体的 171
统计特征？ 171
183．全面质量管理的七种工具是什么？ 172
184．全面质量管理的运转体系是 173
怎样构成的？ 173
185．什么是企业物资管理？ 174
186．物资管理的指导思想是什么？ 174
187．物资是怎样分类的？ 175
188．什么是物资ABC分析法？ 176
189．确定物资消耗定额的方法有哪些？ 177
190．物资储备是怎样组成的？ 177
191．经常储备的确定方法是什么？ 178
192．怎样确定保险储备？ 179
193．怎样编制物资供应计划？ 179
194．怎样组织实施物资供应计划？ 181
195．怎样搞好仓库管理？ 182
196．设备管理的主要内容有哪些？ 182
197．企业设备管理的重要意义何在？ 183
198．设备综合管理的内容是什么？ 184
199．设备选择的标准是什么？ 185
200．设备选择的经济评价方法是什么？ 186
201．怎样合理地使用设备？ 187
202．设备磨损的形式和一般规律是什么？ 188
203．设备故障的一般规律是什么？ 189
204．怎样搞好设备的维护与保养？ 189
205．设备检查的内容和目的是什么？ 190
206．设备修理的类别和内容是什么？ 191
208．怎样搞好设备的改造与更新？ 192
207．设备的修理制度有哪些？ 192
209．怎样确定设备最佳更新期？ 194
第四篇企业财务管理 195
210．什么是成本？它是怎样分类和构成的？ 195
211．成本管理的基本任务是什么？ 196
212．成本管理工作的内容是什么？ 197
213．加强成本管理的重要意义是什么？ 197
214什么是成本预测和目标成本？ 198
它们的作用是什么？ 198
有哪些？ 199
215．确定成本预测和目标成本的方法 199
216．成本计划是怎样组成的？ 200
217．什么是成本计划编制前的试算平衡？ 201
218．编制成本计划按什么程序进行？ 201
219．成本控制的基本程序是什么？ 202
220．成本控制的方法有哪些？ 203
221．成本核算的方法是什么？ 204
222．成本分析的方法是什么？ 205
223．降低产品成本的途径有哪些？ 206
224．企业资金是怎样构成的？ 207
225．企业资金管理的任务是什么？ 208
226．企业资金是怎样循环和周转的？ 208
227．固定资金的特点和管理要求是什么？ 209
228．固定资产折旧和大修理基金的计算方法是什么？ 210
229．提高固定资产使用效果的途径有哪些？ 212
230．流动资金的特点和管理要求是什么？ 212
231．流动资金定额的计算方法是什么？ 213
232．加速流动资金周转的途径有哪些？ 214
233．专用基金的性质、来源和用途是什么？ 215
235．利润管理的重要性和要求是什么？ 216
234．管理专用基金的基本要求是什么？ 216
236．利改税第二步改革的基本做法是什么？ 217
237．怎样进行量本利分析？ 218
238．怎样规划目标利润？ 219
239．销售利润和利润总额的计算方法 220
是什么？ 220
240．怎样进行利润分析？ 220
241．企业税后利润是怎样分配的？ 221
242．企业增加利润的重要途径有哪些？ 222
243．怎样编制财务收支计划？ 223
244．企业资金的来源有哪些？ 224
245．企业资金筹集的原则有哪些？ 225
246怎样计算货币的现值和将来值？ 225
247．投资的种类有哪些？ 226
248．投资决策的原则是什么？ 227
249．投资方案的经济评价方法有哪些？ 227
250．怎样进行投资决策的可行性研究？ 229
251．投资计量的决策方法有哪些？ 230
252．企业经济核算的重要意义是什么？ 231
253．企业经济核算的内容有哪些？ 232
254．企业经济核算的技术方法有哪些？ 234
255．企业经济核算的条件有哪些？ 235
指标体系？ 237
256．怎样建立企业经济核算体制和 237
257．企业内部经济核算的形式是什么？ 238
258．企业经济活动分析的内容和形式 239
有哪些？ 239
第五篇信息管理 241
259．什么是信息？ 241
260．信息有哪些特点？ 242
261．信息的作用是什么？ 243
263．物流与信息流的相互关系怎样？ 244
262．什么是工业企业的物流和信息流？ 244
264．企业经营管理系统中信息流的 245
作用怎样？ 245
265．信息流的特点是什么？ 245
266．什么是信息反馈？它的作用怎样？ 246
267．由事后管理向实时管理过渡的重要 247
意义是什么？ 247
268．信息处理的基本内容是什么？ 247
269．信息处理的要求是什么？ 249
270．电子计算机是怎样组成的？ 250
271．电子计算机有哪些功能？ 251
272．电子计算机程序设计常用的语言 252
有哪几种？ 252
273．计算机应用于企业管理经历了 253
哪些发展阶段？ 253
274．计算机应用于企业管理的 254
经济效果怎样？ 254
275．企业管理应用计算机的基水条件 256
有哪些？ 256
特征是什么？ 257
276．企业电子计算机管理系统的含义和 257
277．美国COPICS系统的职能子系统是 259
怎样划分的？ 259
278．苏联企业自动化管理系统职能子系统是怎样划分的？ 260
279．我国计算机管理系统职能子系统的 260
发展趋势怎样？ 260
280．计算中心的任务与职能是什么？ 261
281．计算中心的设置方式有哪些？ 262
282．计算中心的组织结构怎样？ 263
283．计算机管理系统的开发有哪些 263
阶段与步骤？ 263