目录 2
前言 2
第一部分 管理原理 2
现代经济的五大特征 2
经济管理应遵循的四条原则 5
社会主义现代化对经济管理的五项要求 7
管理原则十四条 9
管理的五种基本职能 11
变封闭式管理为开放式管理 13
根除小农经济思想 14
从生产型管理转向生产经营型管理 16
利用两种资源、开拓两个市 18
场、学会两套本领 18
处理好集中与分散的关系 19
积极扩大对外经济技术交流 21
克服政企不分、党政不分的现象 23
防止工商脱节、注意产销衔接 25
今天的钱比明天的钱更值钱 27
用系统观点支配管理 29
把调动人的积极性放在工作首位 31
为社会创造更多的价值 33
要重视软件 34
要敢于承担风险 36
讲究生财、聚财和用财之道 37
把智谋用在提高经济效益上 39
专业化是为了多创值 42
重视费用管理 43
重视定量分析 45
注意消费心理研究 47
第二部分 管理方法和手段 50
五种基本的管理办法 50
综合运用科技成果 53
计划管理的三种形式 56
计划工作的重点 58
工作计划“七要” 60
要设置长期目标 62
经济预测的一般程序 64
经济决策的一般步骤 65
可行性研究的主要内容 67
权衡利弊，因势利导 68
机构设置要与经营管理活动相适应 69
企业组织机构的五种形式 71
规章制度的五种类型 73
层次管理和公约管理 75
建立完整的考核制度 76
民主集中制的领导方式 78
人事并重的领导方式 79
克服家长制和放任自流的领导方式 81
办事三问：何事、何人、何时 83
授权的必要和技巧 85
经济监督的四个环节和三种形式 87
现代企业管理的六项基础工作 89
重视管理信息系统 91
建立企业的“数据库” 92
掌握和运用信息“十二要” 94
企业管理中应用计算机的五项条件 96
建立良好的公共关系 98
重视法律在经济建设中的调整作用 100
尊重企业的法人地位 102
第三部分 时间管理 104
时间是最稀有的资源 104
放弃时间的人，时间也放弃他 105
运用时间的技巧十条 108
安排好事前时间、事中时间和事后时间 110
从会议桌上解放出来 112
开会的要领 113
时间运用中的严、挤、占、算 115
时间运用的ABC管理法 117
运用零星时间思考 119
第四部分 用人艺术 122
开发人才资源 122
成功的管理离不开知人善任 124
因事设人 125
任人唯贤 126
用人所长，容人所短 127
确定对应任者的要求 129
延用能干部属 131
注意发现“潜人才” 133
从属员中培养明日的主管 135
培育主管人方案 137
合理分配属员的工作 139
了解职工在想些什么 141
要重视职工教育 143
抓好智囊团的建设 144
建立企业的“思想库” 146
第五部分 管理者素质 150
对管理者的素质要求 150
管理者工作要领十条 152
自我磨炼方法十条 154
处理人际关系“六要” 156
建立高效率的领导班子 158
领导班子人员“十要” 160
领导班子人员“十戒” 162
主管不同于主官、主家 164
如何提高领导工作效率 166
效率原则十二条 170
领导者智慧的源泉——集思广益 171
领导者怎样从困难、麻烦中解脱出来 173
企业领导班子的配置 175
厂长（经理）的三种职责 177
企业技术（专业）人员的配置 180
KAS管理人员培训法 182
管理者要学一点生产美学 184
第六部分 企业素质 188
提高企业素质的必要性 188
提高企业素质的主要方法 190
增强企业活力的关键 192
厂训和企业精神 194
开展企业竞争 196
促进科学技术进步，提高企业素质 198
改革固定资产的管理办法 200
重视企业诊断的作用 203
对企业进行病态分析 205
以厂（店）为家 210
实行行业管理 213
行业组织的性质、形式和任务 217
后记 221