第一章 现代生产管理绪论 1
第一节 生产管理在工业企业中的地位和作用 1
第二节 现代企业生产系统的功能和结构 4
第三节 生产过程的组织形式和运行机制 7
第四节 衡量生产过程合理性、先进性的主要标志 10
第五节 生产类型 12
第六节 现代生产管理的主要特征 18
复习思考题 21
第二章 生产系统布置与物流合理化 22
第一节 生产系统布置概述 22
第二节 生产系统布置的总体规划 23
第三节 车间的平面布置 39
第四节 物流的合理组织 45
复习思考题 48
第三章 生产过程的时间结构 49
第一节 产品生产过程的时间结构 49
第二节 生产过程的图解及要素分析 54
第三节 作业排序的时间分析 62
复习思考题 63
第四章 生产能力 70
第一节 生产能力的概念和种类 70
第二节 决定生产能力的因素 71
第三节 企业生产能力的计算和查定 73
第四节 生产能力与生产任务的平衡 78
复习思考题 79
第五章 大量流水生产的组织、计划与控制 80
第一节 大量流水生产概述 80
第二节 大量流水生产组织 82
第三节 大量流水生产计划 95
第四节 大量流水生产控制 105
复习思考题 107
第一节 多品种中小批量生产与成组技术 109
第六章 多品种批量生产的组织、计划与控制 109
第二节 成组生产单元和柔性制造系统 111
第三节 生产计划 119
第四节 生产作业计划系统与几种典型的计划管理模式 120
第五节 生产作业监控 135
复习思考题 141
第七章 单件小批订货生产的组织、计划与控制 143
第一节 单件小批订货生产类型的特征 143
第二节 单件小批订货生产类型的生产组织 144
第三节 生产计划大纲和产品进度计划 146
第四节 零件生产进度计划 154
第五节 生产作业监控 164
复习思考题 168
第八章 均衡生产与准时生产组织 170
第一节 均衡生产的概念、意义和实质 170
第二节 均衡生产的评价与考核 171
第三节 均衡生产的组织 175
第四节 准时生产制（JIT） 177
第五节 看板管理 179
第六节 快速换模法 181
复习思考题 183
第一节 生产弹性的概念与影响因素 185
第九章 生产系统的弹性与弹性保有方法 185
第二节 弹性生产组织和弹性计划方法 187
第三节 生产缓冲 196
复习思考题 200
第十章 生产现场管理 201
第一节 生产现场管理概述 201
第二节 生产现场管理的优化 203
第三节 先进的生产现场管理范例——一个流生产方式 207
第四节 目视管理 211
第五节 标准作业管理 213
复习思考题 215
第一节 劳动管理概述 217
第十一章 劳动管理 217
第二节 劳动组织 218
第三节 劳动管理制度 227
第四节 劳动保护管理 234
第五节 劳动培训管理 236
复习思考题 239
第十二章 物资供应与库存管理 240
第一节 物资供应概述 240
第二节 物资消耗定额与物资供应计划 241
第三节 物资供应工作的组织与管理 245
第四节 库存管理概述 249
第五节 确定型库存控制系统 252
第六节 随机型库存控制系统 258
第七节 多阶段动态库存控制系统 261
复习思考题 264
第十三章 设备综合管理 265
第一节 设备综合管理概述 265
第二节 设备的前期管理及设备评价 270
第三节 设备的磨损、维护与合理使用 274
第四节 设备的修理制度和维修组织 281
第五节 设备的更新与改造 287
复习思考题 289
主要参考文献 291