引言 1
第一章 企业管理基础工程的一般论述 9
第一节 企业管理基础工程的概念 10
第二节 企业管理基础工程的特征 11
第三节 企业管理基础工程的作用 12
第四节 企业管理基础工程的内容 16
第二章 对我国企业管理基础工程的发展史的基本评论 18
第一节 历史的回顾 18
第二节 基本评论 19
第三章 标准化工作—企业管理基础工程内容之一 22
第一节 标准化是一门新的学科 23
第二节 标准化发展的过程 25
第三节 标准化的基本概念 29
第四节 标准的种类 31
第五节 标准的分级 39
第六节 标准化的原理 41
第七节 企业标准化 46
第八节 优先数与优先数系 50
第四章 定额工作—企业管理基础工程内容之二 53
第一节 定额的种类 55
第二节 定额在企业管理中的作用 56
第三节 正确确定定额水平 58
第四节 定额的制定方法 60
第五节 定额管理 61
第六节 能量平衡—动能定额制订的新步骤 63
第七节 厂内计划核算价格 69
第五章 信息工作—企业管理基础工程内容之三 77
第一节 信息的概念 78
第二节 企业的物流和信息流 79
第三节 信息的处理内容 85
第四节 信息处理的要求 86
第五节 原始记录 88
第一节 计量的概念和内容 91
第六章 计量工作—企业管理基础工程内容之四 91
第二节 计量工作的重要作用 93
第三节 计量工作的现状与要求 99
第七章 以岗位经济责任制为核心的规章制度—企业管理基础工程内容之五 105
第一节 实行经济责任制的意义和必然性 106
第二节 实行经济责任制的基本要求 110
第三节 经济责任制的基本形式 114
第四节 经济责任制与企业的思想政治工作 116
第五节 工业企业的规章制度 119
第八章 班组建设和班组管理—企业管理基础工程内容之六 123
第一节 班组建设与班组管理的意义 125
第二节 加强班组建设，提高班组管理水平 127
第三节 班组模式管理 130
第四节 班组管理模式 132
第五节 “六好”班组条件 154
第九章 现代化管理方法的基础教育—企业管理基础工程内容之七 174
第一节 经济责任制 176
第二节 系统工程 178
第三节 价值工程 181
第四节 行为科学 185
第五节 目标管理 187
第六节 经营决策 188
第七节 市场调查与销售预测 195
第八节 全面质量管理 197
第九节 全面经济核算 202
第十一节 ABC重点管理法 203
第十节 全员设备维修 203
第十二节 量本利分析法 204
第十三节 现代化管理方法的基础教育应达标准举例 207
附表：推行现代化管理方法应达标准的科室一览表 211
第十章 我国企业管理基础工程的现状和发展途径 213
第一节 我国企业管理基础工程的现状 213
第二节 对企业管理基础工程的要求 215
第三节 加强企业管理基础工程的途径 217
附录：企业管理基础工程思考—百题 220