前言页 1
译序 2
导言 2
第一部分 管理基本要素 2
1．根据通货膨胀调整数据 2
2．为增强清偿能力和财务实力而管理 5
3．管理生产率 7
4．知识工作者的生产率 17
5．企业的滞留成本和利润假象 23
1．集中资源于成果 35
2．摆脱昨天的困扰 36
3．对经济增长进行管理 39
4．对创新和变化的管理 43
5．明天的经营战略 56
6．管理人员的记分卡 62
第三部分 对新的人口结构和新的人口动态的管理 70
1．新的现实 70
2．生产分工，跨国一体化 87
3．新型消费市场 101
4．管理战略的含义 107
5．从“劳动力”到“群体劳动力” 110
6．强制退休年龄的终结 115
7．“双头怪物” 121
8．发展中国家的就业需求 124
9．发达世界的就业需求 128
10．安排剩余劳动力 132
第四部分 动荡环境中的经营管理 143
1．整体化的世界经济 143
2．跨越国界的世界货币 144
3．自主国家的终结 149
4．支离破碎的世界政治格局 155
5．世界经济中的准发达国家 157
6．世界经济中的企业政策 164
7．雇员社会 167
8．“权力源于财产” 176
9．工会能够生存下去吗？ 185
10．工商企业作为政治机构 190
11．政治环境中的经营管理 202
结束语：对管理者的挑战 202