目录 1
第一章 导论 1
第一篇 6
第二章 制订计划的技术 6
一、谁订计划？ 6
二、制订计划的技术 6
习题 30
第三章 活动取样检查 35
一、导言 35
二、现场计数 36
三、活动取样原理 37
四、活动取样步骤 39
习题 41
第四章 鼓励 45
一、导言 45
二、动机论 45
三、工资制度、报酬和效能 48
四、选取鼓励制度的原则 56
五、制订工资指标 57
习题 59
第五章 成本管理 61
一、施工成本管理程序 61
二、目前采用的制度 63
三、成本管理制度举例 65
五、工程材料管理 70
四、成本费的分配 70
六、选择成本管理制度的要点 74
习题 75
第六章 装备选择条理化 80
一、导言 80
二、举例：起重机选择 81
三、订定租费 90
四、折旧方法 91
五、折旧方法比较图 94
六、所有权形式 97
习题 98
二、经理的职能 101
一、导言 101
第七章 公司组织 101
第二篇 101
三、公司的目标 102
四、公司的组织结构 103
五、管辖范围 106
六、通讯联络方式 106
七、经理姿态 107
八、公司各部门 109
第八章 制订市场销售计划 113
一、导言 113
二、市场销售对策 114
三、产品的推销或服务 120
四、满足用户需要，获取合理利润 122
一、导言 124
第九章 竞争投标 124
二、投标对策概述 125
三、预算准确度的重要性 131
四、应用现有理论的方法 139
第十章 流动现金预测 148
一、工程承包人预测流动现金的必要性 148
二、预测制度的要求 149
三、电子计算机和流动现金预测 156
四、搁死资金 157
五、结论 165
习题 165
一、导言 169
第十一章 经济评价 169
二、利息 171
三、经济比较 173
四、获利能力的衡量 176
五、通货膨胀的影响 182
六、预期预算准确度 183
七、实例 192
附录 利息与时间关系表 198
习题 199
第十二章 财务管理 203
一、导言 203
二、企业类型 204
三、资金来源 206
四、资本控制 209
五、公司帐目 213
六、收支平衡表 217
习题 221
第三篇 225
第十三章 工程承包人管理对策 225
一、导言 225
二、第一部分工程承包人管理对策——说明和参与者须知 226
三、第二部分工程承包人管理对策——对策运筹者须知和程序编制 240
四、第三部分投标对策 261
第十四章 投资评价习题 264
一、加快公司发展速度的工程投资选择方法 264
二、第一部分习题 264
三、第二部分计算贴现回收率和其他获利能力的程序 285
第十五章 施工劳动力调度对策 290
一、导言 290
二、对策结构 290
三、对策的运用 301
第十六章 道路施工对策 316
一、导言 316
二、对策目的 316
三、对策原则 319
四、对策的运用 321
五、决策顺序 324
六、改进工作 324
索引 343