目录 1
序言 1
第一章绪论 1
§1-1 乡镇企业的产生和发展 1
§1-2 乡镇企业发展的必然性 4
§1-3 乡镇企业的性质 11
§1-4 乡镇企业在我国国民经济发展中的地位和作用 14
〔案例〕 繁荣的浙江乡镇企业 21
第二章 企业发展的内外部条件 24
§2-1 企业外部环境分析 24
§2-2 改善企业内部条件，提高企业素质 36
§2-3 在竞争中发展 42
〔案例〕 他们的成功在于搞好企业内外部条件分析 44
第三章 企业的市场调查和预测 49
§3-1 市场调查和预测概述 49
§3-2 市场预测 53
§3-3 市场调查 61
〔案例〕 某水泵厂叶轮的市场调查和预测 69
第四章企业经营决策和策略 74
§4-1 企业经营决策概述 74
§4-2 企业经营决策的程序 79
§4-3 企业经营决策中常用的定性分析方法 86
§4-4 企业经营决策中常用的定量分析方法 91
§4-5 企业的经营策略 102
〔案例1〕 某拖拉机厂1981年度的企业经营决策 111
〔案例2〕 一个失误的转产决策 116
第五章企业经营计划 118
§5-1 企业经营计划概述 118
§5-2 企业的长期经营计划 124
§5-3 企业的年度经营计划 131
§5-4 企业年度经营计划的综合平衡 138
§5-5 目标管理 147
〔案例〕 某自行车公司1981～1985年中期经营计划 151
〔纲要） 151
§6-1 市场研究和市场开发 155
第六章市场开发和营销策略 155
§6-2 从销售到营销的发展 162
§6-3 营销策略 165
〔案例〕 “小骆驼”是怎样闯进大上海的 179
第七章企业的产品决策 185
§7-1 产品决策的意义 185
§7-2 企业服务方向的确定 188
§7-3 个别产品决策 192
面貌 213
〔案例〕 正确的产品决策，使杭州万向节厂彻底改变 213
第八章企业的经营组织 216
§8-1 企业经营组织概述 216
§8-2 建立合理的企业经营组织的基本原则 220
§8-3 企业经营组织的形式及其特点 226
§8-4 企业的高层经营组织 232
§8-5 企业的市场营销组织 238
〔案例〕 浙江某合资企业的经营组织结构 247
§9-1 财务决策的重要性 249
第九章企业的财务决策 249
§9-2 资金的时间价值和风险价值 251
§9-3 企业资金的筹集 261
§9-4 投资决策 266
〔案例〕 慈江啤酒厂扩大生产规模方案的决策 275
第十章企业涉外经营知识 280
§10-1 企业涉外经营的形式 280
§10-2 企业涉外经营法规 286
§10-3 对外贸易中的价格与结算 290
§10-4 中外合资企业的筹建 294
〔案例〕 某合资企业是怎样谈判签约的 303
第十一章企业的信息管理 308
§11-1 企业信息概述 308
§11-2 乡镇企业经营中的主要信息内容 314
§11-3 企业信息的获取 318
§11-4 企业信息的管理 323
〔案例〕 越光汽车配件厂的“市场信息档案”管理 326
主要参考书目 331