第一章 引言：当今的测验 1
不同类型的测验 1
测验的益处 2
如何使用测验 2
测验的一些缺陷和危险 5
第二章 测验的特性 15
心理测验的历史 15
什么是心理测验 16
符合专业标准的心理测验的特性 17
心理测验的实用性 23
第三章 测验类型及其简要介绍 25
测量最佳表现的心理测验 26
人格测评和心理测量问卷 36
人格测评的其他方法 40
测验与问卷的结合使用 44
第四章 伦理道德、法律和社会性问题 47
确定测验是否符合伦理道德的标准 47
专业机构制定的标准 56
测验中的相关法规 57
与测验使用有关的社会性问题 62
第五章 获取测验 67
培训课程 67
招募持有证书的员工 71
聘请独立的咨询顾问 72
聘用专家为员工 73
网络测验 73
根据其他资源检验测验 76
第六章 测验策略 79
在测验使用的主要原因上达成共识 80
应该如何施测测验 86
内部应聘者和外部应聘者应该同等对待吗 87
海外施测测验 87
预期到一切后果 88
第七章 选择和介绍测验 91
在选择测验之前 92
选择测验 97
计划和执行 111
第八章 做出决策并交流 123
使用能力倾向测验和能力测验 124
使用人格问卷 129
组合不同测验成绩以增强预测效力 133
将测验结果与选拔过程的其他部分相整合 135
有权使用测验结果 137
根据结果给予反馈 138
第九章 用于高层经理和其他资深员工的测验 141
高层经理的选拔 142
测验、培训以及个体发展 149
测验和团队发展 150
测验在其他发展方法中的角色 150
第十章 时代巨变中对测验的评估 153
评估测验的价值 154
测验所做的区分公平吗 161
测验对雇用组织在财务和其他方面的潜在收益 167
避免失误的代价 169
选拔之外的其他领域评估测验 173
第十一章 更广泛背景下的测验：其他测评和发展方法 175
胜任力模型 175
评价和发展中心 178
自我和团体发展工作坊 181
360度评价 182
其他选拔方法 184
测验的优缺点 184
第十二章 网络测验及其他发展 187
对网络测验的影响 188
计算机技术对测验的影响 190
非计算机性的发展 195
高级选拔方法的渐多使用 203
总结性评论 207
附录Ⅰ 测验供应商 209
附录Ⅱ 评估高相关的价值 213
附录Ⅲ 参加测验和获得反馈 215
参加作为选拔程序一部分的测验 216
从雇主处获得反馈 218
参加作为咨询或指导的一部分的测验 219
附录Ⅳ 外部测评报告样例 221
心理学家的报告 221