前言 1
第一章 概论 1
第一节 项目 1
第二节 项目管理 10
第二章 项目经理 14
第一节 项目经理的选择 14
第二节 项目经理的职责 16
第三章 项目管理组织 27
第一节 企业组织的重要性 27
第二节 国外项目管理组织的发展 28
第三节 工作部门的构成 35
第四节 我国对建设项目的领导体制 39
第一节 项目合同类型 56
第四章 项目合同 56
第二节 项目合同类型选择及其依据 62
第三节 合同管理与合同变更 66
第五章 项目计划 71
第一节 计划工作的内容和作用 71
第二节 活动之间的关系分析 72
第三节 计划技术 78
第四节 估算技术 86
第六章 网络计划技术 91
第一节 双代号（箭线式）普通网络 91
第二节 双代号搭接网络 111
第三节 双代号多目标网络 117
第四节 双代号群体网络 121
第五节 单代号（工作节点）普通网络 126
第六节 单代号搭接网络 131
第七节 事件节点网络 138
第八节 循环网络 142
第九节 最佳施工计划的编制方法 152
第七章 项目控制 159
第一节 项目控制原理 159
第二节 项目控制的工具与方法 162
第三节 费用控制 169
第四节 进度控制 184
第五节 质量控制 189
第八章 项目协调与报告 195
第一节 项目协调技术 195
第二节 报表计划 211
第三节 报告技术 212
第九章 项目谈判 220
第一节 谈判的特性与基本要素 220
第二节 谈判的基础 223
第三节 谈判的准备 225
第四节 安排谈判 230
第五节 谈判技巧 231
第十章 项目管理信息系统 234
第一节 信息 234
第二节 信息系统 239
第十一章 以总体控制网络系统为主的大型工业建设项目管理 247
第一节 基本建设领域的改革 247
第二节 项目管理环境和干扰因素 247
第三节 总体控制网络计划模型 250
第四节 组织保证体系与管理措施 252
第五节 结语 260
思考题 261
主要参考文献 264