目录 1
序言 1
上篇 5
第一章 《尉缭子》成书概述 5
第一节关于《尉缭子》的著录 5
第二节关于《尉缭子》的作者 8
第三节关于《尉缭子》的成书年代 10
第二章 《尉缭子》内容概要 12
第一节 《尉缭子》卷第一 12
第二节 《尉缭子》卷第二 15
第三节 《尉缭子》卷第三 18
第四节 《尉缭子》卷第四 21
第五节 《尉缭子》卷第五 23
第三章尉缭子兵法的内涵及其价值 27
第一节 《尉缭子》的政治观与战争观 28
第二节 《尉缭子》的战略指导与攻守权谋 30
第三节 《尉缭子》的治军之道 32
下篇 37
第四章人事：企业管理的中心环节 37
第一节 “天官时日，不若人事也” 37
一、竞争优势的源泉——人才 38
二、长久竞争优势的保持——人才资源 39
开发、培养、管理和利用 39
三、人才资源优势思想来自于人本管理 39
思想 39
四、人本管理思想的理论注释 42
的创新趋势 45
五、成败在“人”——现代企业管理中 45
第二节 “官者，事之所主，为治之本” 46
一、企业领导机构的层次及管理主体能 47
力要求 47
二、现代企业管理人才的素质 48
第三节 “举贤任能，不时日而事利” 81
一、选人用人，必须坚持举贤任能 82
二、重视人才结构，科学配置人才 82
三、任职与授权相称 83
四、善于利用“外脑”功能 83
第五章组织设计：企业管理的结构依托 86
一、“经制十万之众，而王必胜使之” 87
第一节“凡兵制必先定”——组织制度的设置 87
二、“用天下之制为制” 89
第二节 “士有什伍，车有编列”——组织 95
结构划分的原则 95
第三节 “进退若定”——企业管理中组织 98
因素的重要作用 98
第四节 “兵未接而夺敌”——组织创新的 100
目标、原则和趋势 100
第六章科学决策：企业管理的操作技术 103
第一节 “权敌审将，而后举兵”——产品 103
开发决策问题 103
一、企业新产品开发的重要作用 104
二、企业开发新产品的类型 105
三、产品投资分析过程 106
四、企业新产品开发的风险 107
第二节 “先料敌而后动”——市场的需求 108
信息问题 108
一、信息搜集 109
二、信息处理、分析和研究 109
三、信息运用 110
四、市场调查 112
第三节 “无过在于度数”——加强企业产 114
品项目组合，提高自身能力问题 114
一、企业产品的项目组合 115
二、企业搞好产品项目组合的措施 118
一、开展市场调研，为制定新产品开发 121
方案提供信息情报服务 121
第四节 “见胜则兴，不见胜则止”——以市 121
场对产品之反映制定产品开发方案 121
二、做好新产品开发的预测工作 123
三、搞好新产品设计工作，尽快试制出 126
质量高、性能好、功能多、用途广 126
的精品参加大市场竞争 126
第七章竞争策略：企业管理的外部扩展 129
第一节 “奇正相生”——企业运筹的先导 129
第二节 “斗则得，服则失”——攻守兼备， 132
靠竞争求发展 132
——强弱互换，注意选择竞争 134
时机 134
第三节 “争必当待之，息必当备之” 134
第八章激励：企业管理的动力基础 137
第一节激励在管理中的意义和要求 138
一、激励——现代企业管理的紧迫 138
课题 138
二、“以人为本”的激励特点 139
第二节激励的前提与机制 142
一、“必本乎率身以励众士” 142
——激励的前提 142
二、“因民所生而制，因民所荣而显之” 144
——激励的机制、途径与原则 144
第九章市场犹如战场：治军治厂的同一 152
一、供需双方与敌我双方 153
第一节市场与战场的特征比较 153
二、市场机制与战场之变 156
三、企业行为与作战行动 159
第二节市场——企业生死存亡之道 161
一、庙胜之论：企业兴衰之招 161
二、受命之论：企业用人之法 165
三、逾垠之论：企业优胜之诀 170
四、深沟高垒之论：企业的内功之道 172
五、举陈加刑之论：企业竞争之举 177
第三节为胜在于用智 182
一、“先神先鬼，先稽我智”：智取 182
二、“智在于治大”：战略 185
三、“伤气败军，曲谋败国”：用谋 192
后记 197