《石油物资计划采购》PDF下载

  • 购买积分:13 如何计算积分?
  • 作  者:安伟,胡雨涛,何小川主编
  • 出 版 社:成都:四川人民出版社
  • 出版年份:2008
  • ISBN:9787220075452
  • 页数:390 页
图书介绍:本书是为石油系统员工技术培训的教材。

第一篇 物资计划采购概论 1

第一章 物流管理概述 3

第一节 物流管理 3

一、与“物”有关的几个概念 3

二、物流 4

三、物资管理与物流管理 7

第二节 现代物流概述 3

一、现代物流的形成和发展 13

二、物流观念和学说 13

三、传统物流与现代物流 15

四、现代物流的要素 15

五、现代物流的目标与作用 17

第二章 物资计划概述 18

第一节 物资计划的概念 18

一、物资计划的定义 18

二、物资计划的意义 18

三、物资计划的基础管理工作 18

第二节 物资计划的种类 19

一、按物资计划的编制过程分 19

二、按物资的组织方式分 19

三、按资金来源和使用方向分 20

四、按物资在生产中的作用分 20

五、按物资的自然属性分 21

六、按计划期长短分 21

七、其他物资计划 21

第三节 物资计划的编制 21

一、编制原则 21

二、编制依据 21

三、编制要求 22

四、编制物资计划的方法 22

五、物资计划的指标体系 23

第四节 物资定额 25

一、物资定额的定义 25

二、物资消耗定额 26

三、物资储备定额 29

第三章 物资采购概述 34

第一节 物资采购 34

一、采购 34

二、物资采购的特点 34

三、物资采购的作用 35

四、物资采购的基本原则 35

五、物资采购的实施原则 35

六、物资采购的主要业务内容 35

第二节 物资采购的基本模式 36

一、物资采购的基本模式 36

二、物资采购分类 37

第三节 物资采购信息管理 42

一、物资采购信息 42

二、供应商的选择与信息管理 43

三、物资采购价格信息管理 46

四、物资采购法律、法规信息 48

第四节 采购谈判管理 52

一、制定采购谈判方案 52

二、采购谈判过程 53

第五节 物资采购运输管理 56

一、制定合理的运输计划 56

二、组织、安排运输 57

第六节 物资采购质量管理 58

一、物资采购质量管理 58

二、物资采购质量管理方法 59

三、采购物资质量的验证 60

第四章 章石油物资管理概述 62

第一节 石油物资管理 62

一、石油企业物资管理 62

二、石油物资管理的特点 63

三、石油物资管理的地位和作用 64

四、主要石油物资供应模式 64

第二节 石油企业物资的分类和编码 65

一、物资的分类 65

二、石油物资的分类 67

第二篇 石油物资采购计划 69

第一章 石油物资采购计划的种类及编制 71

第一节 石油物资采购计划的种类 71

一、材料采购计划 71

二、机电采购计划 71

三、配件采购计划 71

四、装备采购计划 72

第二节 石油物资采购计划的编制 72

一、编制依据 72

二、编制方法与程序 72

三、物资采购计划指标 75

第三节 计划的检查、变更和修改 82

一、物资采购计划的检查 82

二、物资计划变更与修改 83

第二章 材料采购计划 84

第一节 材料的分类及用途 84

一、金属材料 84

二、非金属材料 93

第二节 材料采购计划的编制 106

一、材料采购计划编制的特点 106

二、材料采购计划的编制 106

第三节 油品计划的编制 110

一、我国成品油价格的形成机制以及我国成品油价格的管理 110

二、专项供油的管理 110

三、油田专项生产用油的申报程序 111

第三章 机电产品采购计划 113

第一节 机电产品分类及用途 113

一、通用机械设备 113

二、小型机械 116

三、消防器材 117

四、焊接材料 117

五、低压电器及高压电器 118

六、电工材料 126

七、阀门与轴承 129

八、电工仪器仪表与石油专用仪器仪表 138

第二节 机电产品采购计划的编制 140

一、机电产品的特点 140

二、机电产品采购计划的编制 140

第四章 配件采购计划 142

第一节 配件的分类及用途 142

一、配件的分类 142

二、常用配件及用途 142

第二节 配件采购计划的编制 169

一、计划编制依据 169

二、编制的特点 170

三、配件采购计划的编制 171

第五章 装备采购计划 174

第一节 装备的分类及用途 174

一、装备的分类 174

二、石油行业常用装备 179

第二节 装备采购计划的编制 179

一、装备采购计划编制依据 179

二、装备采购计划编制考虑的因素 180

三、装备采购计划的编制 180

第三节 装备采购计划的审核 180

一、审核制度 180

二、审核内容 181

第三篇 石油物资采购 182

第一章 采购准备 185

第一节 信息搜集 185

一、石油专用物资 185

二、石油专用物资信息搜集 186

第二节 信息运用及其他准备 186

一、信息档案的建立 186

二、物资采购信息的运用 187

三、其他准备 187

第二章 采购决策 189

第一节 决策依据及程序 189

一、物资采购主要依据 189

二、决策程序 190

第二节 决策内容 191

一、采购金额控制 191

二、物资技术标准的确定 192

三、采购物资的进货批量 192

四、采购时间和进货时间的确定 193

五、采购物资渠道确定 193

六、供应商的选择 194

七、采购方式的确定 195

第三章 采购实施 196

第一节 邀请招标采购 196

一、招标文件的编制 196

二、招标文件审查 198

三、发标 198

四、成立评标小组 198

五、开标 198

六、评标 199

七、评标结果报审 199

八、发出中标通知书 199

九、签订合同 199

第二节 谈判采购 200

一、谈判文件的编制 200

二、成立谈判小组 200

三、谈判 201

第三节 电子商务采购 202

一、电子商务采购优势 202

二、电子商务采购主要流程 202

第四章 石油物资采购特点 208

第一节 石油物资采购的原则、要求、特点 208

一、石油物资采购的原则 208

二、石油物资采购的要求 209

三、石油物资采购过程中的特点 211

第二节 材料采购 215

一、石油材料的特点 215

二、主要石油材料采购特点 217

第三节 机电产品采购 223

一、机电产品的特点 223

二、主要石油机电产品的采购特点 223

第四节 装备采购 227

一、装备采购的要求 227

二、石油装备的特点 228

三、主要石油装备的采购特点 228

第五节 配件采购 231

一、配件的特点 231

二、主要石油配件的采购特点 232

第五章 项目采购管理 235

第一节 项目采购管理概述 235

一、项目采购概述 235

二、工程项目管理模式 237

三、项目合同 243

第二节 工程项目采购 245

一、工程项目采购程序 245

二、工程项目采购招标文件 247

三、工程项目采购的开标、评标、中标 248

第三节 物资项目采购 249

一、物资项目采购程序 249

二、物资项目采购招标文件 250

三、物资项目物资采购评标方法 251

四、物资项目采购管理 251

第四节 咨询服务项目采购 254

一、咨询服务项目采购 254

二、咨询服务项目采购程序 256

第六章 合同管理 258

第一节 合同法基本知识 258

一、合同的定义及订立原则 258

二、合同订立的形式和内容 259

三、合同成立的时间、地点 259

四、缔约过失责任 260

五、合同生效和合同无效 260

六、合同的履行 261

七、合同的变更、终止和解除 261

八、违约责任 262

九、解决合同争议的途径 263

第二节 买卖合同知识 264

一、买卖合同的定义及内容 264

二、出卖人的权利义务 264

三、买受人的权利义务 265

四、风险及责任承担 266

五、合同的解除 267

六、其他买卖合同 267

第三节 采购合同管理 268

一、采购合同与采购合同管理 268

二、供应商签订合同的资格审查 269

三、采购合同签订 270

四、采购合同的履行与执行跟踪 272

五、采购合同的变更 272

六、采购合同的争议与索赔 272

七、采购合同文档管理 274

第四节 项目采购的合同管理 274

一、业主方的合同管理 274

二、承包商的合同管理 277

三、分包商的合同管理 279

第五节 合同管理系统 281

一、合同管理系统 281

二、合同管理系统的作用 281

三、合同管理系统功能 282

四、实施、完善和发展合同管理系统的主要措施 284

第四篇 国际采购 285

第一章 国际采购概述 287

第一节 国际贸易 287

一、国际贸易概述 287

二、国际采购的作用 288

三、国际采购的特点 288

第二节 国际采购的主要方式 289

一、国际招标 289

二、谈判采购的实施 296

第二章 国际采购计划 298

第一节 常用国际采购物资的分类及用途 298

一、按资金来源分 298

二、按物资用途分 299

第二节 国际采购计划的编制 303

一、编制依据 303

二、编制程序 306

第三章 国际采购准备与实施 307

第一节 国际采购的准备 307

一、取得进出口经营资格 307

二、办理海关登记注册 308

三、市场调研 309

四、建立业务关系 310

第二节 国际采购的实施 311

一、进口证明的办理 311

二、减免税证明的办理 319

三、信用证的开立 324

四、催交催运、租船订舱、国际运输和保险 327

五、审单付汇 328

六、口岸报验、报关 330

七、缴纳税 342

八、商检验收、索赔和移交 343

九、支付尾款、核汇 347

十、费用结算 348

十一、资料的归档 348

第四章 常用国际贸易知识 351

第一节 对外贸易管制 351

一、对外贸易管制概述 351

二、对外贸易管制的主要手段 352

第二节 海关知识 360

一、概述 360

二、通关制度 361

三、海关监管货物 363

四、关税管理制度 366

第三节 其他对外贸易知识 370

一、常用贸易术语 370

二、国际贸易支付方式 375

三、常用贸易方式 377