目 录译序前言一、财务1．长期利益和短期利益 1
2．企业是纤弱的 2
3．防止人员、经费、设备的浪费 3
4．分清利益责任，组织即可灵活 4
5．使经营平衡崩溃的最大原因是蔑视财务 5
6．自己公司的弱点所在，只要观察竞争公司就可知道 7
7．节税是利益的一个源泉 8
8．不良资产不论削除多少也不嫌多 10
9．公司因筹款、税金及保险费而显得艰苦 11
10．以抽样检查方法监查 12
二、人事11．没有责任就没有奖赏 15
12．责任还是让个人负起较好 16
13．将责任集中为“遵守的责任”与“结果的责任”较好 18
14．赏罚要分明，但以不罚为好 19
15．各种工作场所里埋没着人才 21
16．激励人的因素有责任、竞争、兴趣 22
17．根据人们的需要层次制定对策 23
18．业绩欲望强的人，往往缺乏组织能力 25
19．人虽然对低待遇不满足，但就是待遇高亦同样不会满足 26
20．人是经尝试错误而成长的 27
21．企业须靠有力人士来维持 29
22．用简单而有效的人事考核决定顺序 29
23．对部属的评核以直属上司为优先 31
24．如果漫不经心地将成绩超群的人提升，就会失败 32
25．管理者需要三种技能 33
26．成功的经营者有共同的地方 35
27．急于解决人事难免遭致失败 36
三、组织28．组织是循“枪弹型”、“火箭型”、“神风型”的顺序演进而来的 38
29．独裁的公司在迅速成长后控制就会失灵 39
30．“火箭型”训练的第一步是决定届期 40
31． “火箭型”的终点是目标管理 41
32．“神风型”的第一步，是从打破现状开始 42
33．集权好还是分权好？这取决于组织的复杂性与管理能力 44
34．经营层次以少为宜 45
35．参谋人员以少为宜 47
36．公司的组织要适合于人 47
37．当人与组织僵化时，公司便开始退化 49
38．如果有计划小组，组织的流动率就会提高 50
39．没有派系的组织是不存在的 51
40．要勇于承担责任 53
四、情报41．重大的结论得自简略的情报 55
42．未实行双重检查的情报常是错误的 57
43．情报不简洁明了会使对方混乱 58
44．情报经过发信者会被歪曲 59
45．不具备三个以上具体例子的情报是不可相信的 60
46．不按网状传递情报便会出错 62
47．情报的传递并无定型 63
48．如果无反馈，情报便会被歪曲 65
49．不被理解的情报，等于是没有情报 65
50．审议的人数以五人为理想 67
51．有反对意见的主意才是珍贵的 68
52．极少发生过的事可能会连续发生 69
五、作战53．忘了大目的就会沉溺于大手段 72
54．计划的第一步是描绘出构想 73
55．达不到计划是很平常的 75
56．长期计划等于构想与短期计划 76
57．从急袭假想中产生敏捷的计划 77
58．只要管理10％便可掌握住全体 79
59．沉迷于理想，就会耽误作战 80
60．将具体的问题加以抽象即可产生出新的解决策略 81
61．置身于“酝酿”，可产生出好的创意 83
62．追求无用的精确度是费钱的 84
63．在效果上一次一百点不如两次六十点 85
64．莫要过分醉心于新产品 87
65．以研究发明的唯一招数追求成功是危险的 88
66．在新发明之前，考虑活用技术比较好 91
67．技术的优势迟早会丧失 92
68．只知钻注于一种产品则会破产 93
69．借多角化来弥补差距的决策是危险的 95
70．作战不能缺少模型实验 96
71．有时候不得不采取坏的对策 97
72．经营必须舍弃旧的资料 99
73．注上相对值时重要性便更清楚了 100
74．计划的好坏取决于适合度与成功率的乘积 102
75．运用广告开拓市场 103
六、上司与部属76．上司的本质是指挥，部属的本质是执行 105
77．发生事故时，上司应莅临现场 106
78．胆识是精神的耐久力 108
79．对部属的“做不成”有三种解决方法 110
80．端坐不动的上司是“十九世纪型的上司” 112
81．决定好大纲后，可把细部的草拟委任给部属 113
82．专讲求进攻就会孤立 114
83．对个人的弱点不应追根究底 115
84．信奉“X理论”就会把部属视为无能 117
85．让人参与会提高人的热情 118
86．业务命令有五项查对要点 121
87．把业务报告和问题报告分开可提高会议的效率 122
88．股长的命令较之总经理的命令优先 124
89．担任管理职务不是听候差遣 125
90．自己不制定方针的人是弱将 127
91．搞独断时，有两个条件 129
92．总是有“不想做”的借口 130
93．推销上必须“考虑对方的立场” 131
94．不在意的态度会使自己孤立 132
95．锋芒毕露会遭到失败 133
96．部属期待的是强而有力的领导人 134
97．临阵磨枪式的努力具有最高的效率 136
98．管理者必须自己核对自己的管理形态 136
99．人类处在石器时代后期 138
100．经营是一种“技术” 140