序一/马洪 1
前言页 1
第一章 企业工资制度改革的基本实践 1
第一节 近年来工资改革的基本进程 1
全面恢复奖励制度 2
企业工资改革的试点工作 4
序二/童大林 5
第二节 企业工资制度的分析比较 7
等级工资制 7
序三/康永和 9
浮动工资制 9
调整、提高职工工资 10
职务、岗位工资制 10
企业结构工资制 12
第三节 企业工资改革的反思 13
第二章 企业结构工资制的基本理论 15
第一节 劳动结构系统分析 15
分析劳动结构系统的理论基础：三种劳动形态理论 16
劳动人事理论 16
系统动力学理论 17
劳动结构系统变量相关分析：劳动者能力与劳动岗位 19
现期劳动 20
劳动者能力、劳动岗位与现期劳动 20
累积劳动 21
第二节 工资结构系统设计 22
工资单元的设计 22
各种工资制、工资结构的比较分析 25
结构工资制是一种系统分析方法 26
第三节 工资调节 的动态理论 27
结构工资系统的动态实质 27
结构工资系统的动态模式：模拟具体劳动形态 28
建立工资量模拟劳动量的参数体系 29
模拟劳动结构系统 30
各种工资形式动态性的比较分析 31
第三章 企业结构工资制的基本设计 35
第一节 单元设计 35
设计思想：决定工资的因素——劳动结构系统、生产力系统、社会环境系统 35
设计内容 36
第二节 各单元的功能及相关关系 37
各工资单元的功能 37
各工资单元的相关关系：基本工资与辅助工资 41
浮动工资与保留工资 42
年功工资与其它工资单元 43
技能工资与岗位工资 44
企业工资运动的规律：工资分量运动，工资总量运动 45
第三节 各单元的计算方法 46
工资计算方法 46
等级工资转换为结构工资的方法 48
第四章 岗位（职务）工资单元 51
第一节 工人岗位归级 51
岗位归级的意义 51
步骤 52
基本方法——点数法 54
企业各类工人统一归级 60
经验与问题 61
第二节 干部职位归级 63
职位归级的难点 63
职位归级的基本思路 66
职位归级的简便做法 71
干部、工人统一归级 72
第三节 单元的计算方法 72
岗位（职务）系数 73
基额和常数 74
参数调整 75
第一节 单元的设置思路 76
第五章 技能工资单元 76
统一考察工人及分部，处理好能力、职务与工资的关系 77
第二节 单元设置的基本方法 78
设置技能等级 79
编制技能条件说明书 84
职工纳级 90
编制技能工资序列表 91
第二节 考核与晋升 91
人事考核项目的各种组合 91
各种考核项目的特征 92
考核要素评定法 93
考核结果定量化 94
第四节 设置技能工资单元的过渡方法 95
基本出发点 95
主要步骤 96
必须注意的几个问题 97
第六章 年功工资单元 99
第一节 单元的设置思路 99
基本考虑 99
主要难点：是按资格分配还是按劳分配，系统分配还是固定提取 100
设计思路：年功工资总量设计，年功工资个量设计 101
年功工资的作用 104
基本公式 106
第二节 单元的计算方法 106
入轨年年功工资的计算 107
年功增资的计算 109
第七章 津贴工资单元与区类工资单元 111
第一节 津贴工资单元 111
设置津贴工资的重要意义 111
津贴的结构 111
自由性津贴的选择与调整 111
设置思路：承认企业外派人员的特殊贡献 114
第二节 区类工资单元 114
单元的功能：按劳分配，促使劳动者在企业管辖范围内合理流动 115
单元设计及分配方法：区类系数的设计原则，区类系数的确定方法，区类工资的分配方法 115
第八章 业绩工资单元 118
第一节 业绩工资的计发形式 118
经济责任制百分计算法 118
经济责任制系数计算法 119
标准产品的工资含量计件 121
产值工资含量计件 122
产品标准成本节约计件 124
结构工资承包计件 125
据企业特点优选原则 127
第二节 业绩工资形式的选用原则 127
多种业绩工资形式相结合的原则 128
联系原则和简明原则 129
第三节 业绩工资方案设计 130
厂部对中层的分配 130
车间、科室对个人的分配 134
两种方案的利弊分析 136
第九章 入轨方案的设计与测算 137
第一节 参数赋值的步骤与方法 137
参数赋值的依据——各岗各级工资期望值表：参数赋值的目标，期望值表的设计方法，期望值表与实际工资表的区别，期望值表的约束条件 137
参数赋值的具体步骤 142
第二节 数据处理 151
准备工作 152
数据处理的一般步骤 152
测算中的几个问题 153
第十章 调整方案的设计与测算 154
第一节 调整目标及调整思路 154
入轨方案实施中的新问题 154
调整目标 156
调整思路 156
第二节 调整方案的设计 157
调整岗位、技能系数 157
确定岗位津贴差额 158
建立技能工资标准表 159
关于提高经营者收入 163
第三节 结构工资参数的动态调整 163
总体设计 164
逐年调试 169
第十一章 组织工作程序 174
第一节 准备工作程序 174
工资调查统计与目标分析 174
对客观环境的分析 178
思想准备与思想发动工作 181
确定参数 182
方案具体化 182
第二节 设计工作程序 182
组织准备及工作计划 182
方案测算 183
检验 183
第三节 实施工作程序 183
制定管理制度及实施细则 183
公布方案 184
实施 184
第四节 调整工作程序 184
调整内容 184
调整方案的选择原则 185
调整阶段的基础建设 186
调整的依据 186
第十二章 结构工资制的管理 187
第一节 管理原则 187
企业特色原则 187
过渡原则188规范化原则 188
不断提高企业工资水平的原则 189
第二节 管理组织与管理制度 189
管理组织 189
管理制度：有关工资差制的管理制度，工资水平的管理，岗位（职务）工资变动的有关规定 191
第三节 管理的信息系统 197
信息管理的内容 197
信息管理的方式：人事考核卡、履历卡、能力开发卡、适应性卡 198
第四节 配套管理 203
企业内部管理的配套改革：劳动人事，劳动定额，劳动组织，劳动保险，生产经营，企业领导体制及政治思想工作，企业民主管理 203
企业外部管理的配套改革：宏观经济环境，劳动人事制度，社会保障制度，工资统计制度，工资立法 205
关于实行结构工资制的设想/李久源 210
北京市革制品厂试行企业结构工资制的调查报告/北京市体改办特约调查组 219
附录一：日本企业的工资制度 230
附录二：阿尔及利亚的新工资制度 242
附录三：本书主要图表目录 258
附录四：主要参考书、文目录 260
后记 262