目录 1
第一篇 绪论 1
第一章 我国冶金工业的沿革简述 1
第二章 冶金设备管理工作的重要意义 2
第三章 冶金设备管理工作的内容与任务 3
第一节 时间过程 3
第二节 空间地位 3
第三节 业务范围 4
第一节 设备维护工作 5
第一章 设备的维护管理 5
第二篇 设备的技术管理 5
第二节 设备维护工作的考核 9
第三节 维护工作的业务关系 10
第二章 设备的检修管理 12
第一节 设备检修工作 12
第二节 修理工作的分类 16
第三节 设备大修管理 17
第四节 设备检修定额及检修管理的业务关系 20
第一节 事故分类 23
第二节 造成设备事故的原因及表现形式 23
第三章 设备事故管理 23
第三节 设备事故的考核 25
第四章 图纸管理与维修设计 29
第一节 图纸管理 29
第二节 维修设计 31
第三节 图纸管理与维修设计的组织机构和分工 33
第五章 备件管理 36
第一节 备件的分类 36
第二节 备件的构成 37
第三节 备件的供应 40
第四节 备件定额的计算 42
第五节 备件管理 50
第三篇 固定资产及其更新改造 53
第一章 固定资产管理 53
第一节 固定资产的分类 53
第二节 固定资产的折旧 53
第三节 固定资产大修理基金提成 58
第四节 固定资产的管理 60
第二章 固定资产的更新改造 62
第二节 设备计划的种类和内容 66
第一节 设备计划管理的意义 66
第一章 设备的计划管理 66
第四篇 设备的计划管理和经济管理 66
第三节 设备计划的编制、执行与检查 68
第四节 设备计划管理的基础工作 72
第二章 设备的经济管理 74
第一节 设备资金管理 74
第二节 维修成本管理 76
第三节 设备管理的经济指标 79
第一章 冶金企业设备维修管理体制的沿革 83
第一节 总机械师制 83
第五篇 设备维修管理体制和人员培训 83
第二节 高负荷、高消耗生产方式的出现和总机械师制的废除 85
第三节 设备副经理领导下的机动处制 86
第二章 冶金企业设备维修管理体制的发展趋势 88
第一节 冶金企业设备维修管理体制的发展趋势 88
第二节 日本冶金企业的“设备部” 89
第三章 改革冶金企业设备维修管理体制的设想 91
第一节 建立设备维修管理体制的一些基本原则 91
第二节 设备管理机构改进的设想 91
第三节 改革冶金企业设备维修管理体制的设想 93
第一节 设备人员培训的重要性 95
第四章 设备人员的培训工作 95
第二节 设备维修人员培训的方式 96
第三节 国外维修人员培训情况简介 98
第六篇 设备的综合管理 103
第一章 设备综合工程学的概念和特点 103
第二章 设备的经济性 105
第一节 设备的寿命周期费用和综合效率 105
第二节 设备选择的经济性 107
第三节 设备投产后的经济性和经济寿命 110
第一节 可靠性与可靠度 113
第三章 设备的可靠性 113
第二节 设备的有效度 118
第三节 设备的无维修设计 122
第四章 设备的维修性 123
第一节 维修性及有关因素 123
第二节 设备维修性的研究 124
第三节 设备诊断技术 129
第四节 设备的精度良好率 130
第五章 系统工程学在设备管理中的应用 133