第一章 现代企业生产管理概述 1
第一节 企业生产环境及其特点 1
一、企业生产环境的变化 1
二、现代企业生产的特点 5
第二节 现代企业生产管理的内容、任务和要求 6
一、现代企业生产管理的内容 8
二、现代企业生产管理的任务 10
三、现代企业生产管理的要求 11
第三节 现代企业生产管理的基础工作 15
一、企业生产管理基础工作的特点、作用 16
二、企业生产管理基础工作的内容 17
第二章 生产过程组织和生产过程管理 24
第一节 生产过程 24
一、生产过程的概念 24
二、生产过程的组成 25
三、合理组织生产过程的基本要求 27
四、生产类型 29
第二节 生产过程组织 33
一、生产过程的空间组织 33
二、生产过程的时间组织 35
三、生产过程的组织形式 38
一、生产过程管理的作用 46
第三节 生产过程管理 46
二、生产过程管理的内容 47
第三章 生产计划与生产作业计划 49
第一节 生产计划 49
一、生产计划的主要指标及其确定 49
二、生产能力 54
三、生产计划的编制 59
四、产品出产进度的安排 62
第二节 生产作业计划 65
一、生产作业计划的特点 65
二、生产作业计划工作的内容 66
三、生产作业计划的编制 67
四、网络计划技术 81
第四章 生产控制 91
第一节 生产作业控制 91
一、生产作业控制的内容和使用 91
二、作业分配 93
三、作业核算 95
四、生产调度 100
第二节 库存控制 102
一、库存控制的范围 102
二、库存控制的要求 103
三、库存控制的方法 104
第三节 设备控制 120
一、设备控制概述 121
二、设备的前期控制 124
三、设备的后期控制 127
第四节 成本控制 135
一、成本控制的概念 135
二、成本控制的内容 136
三、成本控制的程序 140
案例研究 邯郸钢铁公司的成本控制 141
第一节 现代企业技术进步与创新概述 145
一、现代企业技术进步与创新的重要性 145
第五章 技术进步与创新 145
二、技术进步的概念和内容 148
三、技术创新 153
第二节 新产品的开发 157
一、新产品开发概述 157
二、新产品开发的程序 162
三、新产品开发方案的评价 165
四、价值工程在新产品开发中的应用 170
第三节 技术改造 174
一、企业技术改造的内容和意义 174
二、技术改造的原则 176
三、技术改造的组织与管理 178
案例研究 依靠技术进步发展企业的春兰集团 180
第一节 生产现场管理概述 184
一、生产现场管理的特点 184
第六章 生产现场管理 184
二、生产现场管理的任务和内容 186
三、优化生产现场管理的方法 188
第二节 生产现场管理技术 191
一、看板管理 192
二、5S活动 197
三、定置管理 201
案例研究 定置管理在洪城继电器厂的应用 206
一、质量的基本概念 210
第七章 质量管理 210
第一节 质量及质量管理的发展 210
二、质量的形成 211
三、质量管理及几个关键质量术语 213
四、质量管理的发展过程 218
第二节 GB/T 19000-ISO 9000系列标准概述 224
一、质量体系 225
二、质量保证模式 233
第三节 质量控制的统计方法 236
一、质量控制统计方法概念 237
二、质量控制常用的统计方法 239