目 录开篇话研究上海经验把经营管理水平提高一步 国家经委副主任薛仁宗 1
第一讲整顿企业管理 加强基础工作 上海彭浦机器厂 3
第二讲遵循客观规律建立质量保证体系——开展全面质量管理的体会 上海第十七棉纺织厂 21
第三讲加强质量管理做到优质高产 上海无线电十八厂 29
第四讲开展全面经济核算 实现节支增收 上海第三钢铁厂 39
第五讲加强全员教育建设一支适应四化需要的职工队伍 上海炼油厂 48
第六讲搞好销售经营 促进增产增收 上海大华仪表厂 58
第七讲适应调整形势加强经营管理 上海机床厂 68
第八讲工商合一产销两旺 上海市制线织带工业公司 77
第九讲试行体制改革改善经营管理 上海玩具公司 86
第十讲坚持挖潜、革新、改造努力提高经济效益 上海纺织工业局 94
第十一讲坚持技术改造 提高经济效益 上海第十二棉纺织厂 113
第十二讲切实把节能工作放到生产活动的重要位置上来 上海冶金工业局 123
第十三讲 注重节约能源 加强科学管理 上海溶剂厂 133
第十四讲组织专业化协作挖掘生产潜力 上海市钟表工业公司 144
第十五讲坚持专业化协作 发展自行车生产 上海自行车工业公司 154
第十六讲用经济联合的办法 加速实现手工业的调整、改造和发展 上海市手工业管理局 164
第十七讲 实行车间利奖挂钩 促进全厂增产增收 上海保温瓶一厂 173
第十八讲 积极推行小集体超额计件制 上海第三十棉纺织厂 182
第十九讲 实行干部经济责任制度不断提高企业管理水平 上海胜利服装厂 191
第二十讲加强思想政治工作激发职工的社会主义积极性 上海高压油泵厂 200
第二十一讲 加强企业思想政治工作建设一支具有社会主义精神文明的职工队伍 上海第二十八棉纺织厂 210