第一篇 导论 1
第一章 管理科学发展简史 3
1－1 西方管理科学发展简史 3
1－2 我国工业企业管理科学发展简史 20
第二章 社会主义工业企业管理原理与组织 29
2－1 社会主义工业企业 29
2－2 管理概念 33
2－3 工业企业的领导制度 37
2－4 工业企业组织机构建设 43
2－5 职工队伍建设 49
2－6 企业分配制度 54
2－7 企业管理的基础工作 61
第二篇 经营管理 69
第三章 经营管理概述 71
3－1 经营管理的形成简述 71
3－2 经营管理的概念及其内涵 74
3－3 经营管理的任务与内容 75
3－4 经营思想、目标、方针、策略 77
3－5 企业经营战略 82
3－6 经营管理改革发展的新形势 89
第四章 企业经营环境分析与经营能力评价 92
4－1 经营环境分析的作用、任务与内容 92
4－2 经营环境调查 95
4－3 经营环境分析与预测 98
4－4 企业经营能力的含义及其内容 110
4－5 企业经营能力评价 111
第五章 经营决策 118
5－1 经营决策概述 118
5－2 经营决策的原则和程序 120
5－3 经营决策的一般方法 123
5－4 经营决策的敏感性、风险与防范分析 133
6－1 产品寿命周期理论 138
第六章 产品决策 138
6－2 产品方向与产品品种决策 143
6－3 产品生产数量决策 147
6－4 产品组合决策 156
第七章 市场营销决策 164
7－1 价格决策 164
7－2 促销策略 169
7－3 分销策略 172
7－4 国际市场开发策略 177
第八章 经营计划 182
8－1 计划管理概述 182
8－2 企业经营计划的任务与类别 183
8－3 企业的综合经营计划 185
8－4 专业计划 197
8－5 项目计划 198
8－6 应急计划 200
9－1 企业财务管理的任务与内容 203
第九章 财务管理 203
9－2 企业的筹资管理 212
9－3 企业的投资管理 216
9－4 财务计划的编制 218
第十章 涉外企业及股份制企业经营管理 221
10－1 涉外企业的类型及特点 221
10－2 涉外企业经营管理组织 226
10－3 涉外企业经营管理 229
10－4 股份制企业及其特征 241
10－5 股份制企业的财务管理 243
第十一章 工业企业经营分析 247
11－1 工业企业经营分析的意义及程序 247
11－2 工业企业经营分析的内容 249
11－3 工业企业经营分析方法 254
参考文献 258