前言页 1
1.〖标准化兼容〗谁比谁强? 1
2.〖两位一体〗〖目标式管理〗英特尔的组织管理 5
3.〖网络组织是金字塔组织的转型〗康莱尔货运公司的网络组织案例 11
4.〖超事业部制〗美国通用电气公司的组织管理 21
5.〖三头马车式〗体制:美国杜邦公司组织机构的改革 29
6.〖多国企业〗ABB公司的组织逻辑 38
7.〖组织化学习〗全球知识皆为麦肯锡所用 68
8.〖从逐步改善到彻底再生〗确保企业持续更新的花王公司 74
9.〖团队管理〗MRN油井电缆事业部 79
10.〖每日业务汇报会制度〗奇异电子公司的组织管理 92
11.〖分权管理〗多弗公司给予子公司充分的自主权 103
12.〖组织本土化〗金星会社:进军美国市场 110
13.〖纵横结合〗德国伍德公司 136
14.〖生产、经营双管齐下〗美国联合碳化物公司的组织变革 146
15.〖不越俎代庖〗德国道尼尔公司的组织与管理 156
16.〖专人管理〗德国魏特勒咨询公司的组织与管理 166
17.〖5级管理〗英国罗罗公司的组织与管理 177
18.〖战略管理领导体制〗IBM 201
19.〖民主管理〗福特式领导体制 212
20.〖15%的规定〗3M公司创新型企业管理模式 217
21.〖模拟公司制〗索尼公司 224
22.〖台塑电脑化管理〗信息时代的管理铁锤 227
23.〖独具特色的目标管理〗东芝公司 253
24.〖本部分权制〗住友银行 272
25.〖变形虫式管理〗日本京都制陶公司 277
26.〖内部逐级提拔制度〗普罗克特——甘布尔公司 283
27.〖责任经营制〗三星的组织管理 289
28.〖追求简单化经营组织〗皇冠牌瓶盖公司 304