困惑 1
我的企业办成这样的规模后为什么就不能发展了呢？ 1
诊断 7
老一套的管理已不适用了 7
对策 13
用大老板的新思维重组企业 13
●谈谈大老板 17
一、“大老板”与“大企业” 17
二、大老板的工作 21
三、哪些人能当大老板 25
●大老板的新思维 38
一、战略思维：运筹帷幄、决胜千里的关键 38
二、人本思维：得人者昌，失人者败 51
三、创新思维：企业生存和发展的原动力 61
四、系统思维：把握全局，统筹有度 70
五、权变思维：治而不僵，活而不乱 80
六、职能思维：事半功倍的捷径 91
七、科学思维：高效节约的经营之路 100
八、全球思维：吐纳环宇之雄心 107
●新思维下的企业重组 118
一、战略目标和方向：差之毫厘，谬之千里 119
二、新型的企业制度：迈向成功的第二步 131
三、重整组织结构：打桩扎马，脱胎换骨 146
四、为工作岗位画张图 174
五、选将才者为经理 189
六“招兵”和“练兵” 203
七、设计合理的报酬体系 217
八、企业文化：支起你整个企业的彩虹 231
一、损益平衡分析 247
●运用现代管理方法于重组后的企业 247
二、成本管理 253
三、需求分析 257
四、老三论 263
五、新三论 284
六、行为科学 290
七、新型管理方法运用前提—一管理基础 318
优化模式 325
物竞天择，适者生存 325