目录 1
第一章 商业经济管理的性质和任务 9
第一节 商业经济管理的客观必要性 9
第二节 商业经济管理的职能 16
第三节 商业经济管理的性质 19
第四节 商业经济管理的任务 26
第二章 商业经济管理的基本原则 32
第一节 政治领导和经济领导统一的原则 32
第二节 民主集中制原则 34
第三节 计划管理原则 39
第四节 责任制原则 42
第五节 物质利益原则 46
笫六节 经济核算原则 48
第七节 经济方法、行政方法和法律方法相结合的原则 50
第三章 商业的组织管理 55
第一节 商业组织管理的基本原则 55
第二节 商业的组织系统 59
第三节 商业企业及其种类 63
第四节 工业品批发商业网的分布 70
第五节 城市零售商业网的分布 72
第六节 农村零售商业网的分布 77
第七节 农产品采购网的分布 80
第八节 商业企业的内部组织结构 83
第九节 商业企业的领导制度 89
第四章 商业的计划管理 95
第一节 商业计划管理的必要性及其任务 95
第二节 商业计划管理的原则 99
第三节 商业计划的类别和内容 105
第四节 编制商业计划的依据和方法 109
第五节 商业计划的执行和检查 113
第六节 商业发展的战略目标 115
第七节 商品流转计划 119
第八节 商业经济合同 128
第五章 农产品采购管理 135
第一节 农产品采购管理的重要性 135
第二节 农产品采购管理与农业生产的发展 138
第三节 农产品采购中的等价交换原则 141
第四节 农产品采购的形式和方法 145
第五节 农产品采购计划 153
第六章 工业品收购管理 158
第一节 工业品收购管理的重要性 158
第二节 工业品收购中的产销关系 161
第三节 工业品收购形式和方法 165
第四节 工业品收购计划 171
第七章 商品供应与储存管理 176
第一节 商品分配与调拨 176
第二节 商品供应 180
第三节 商品储存 185
第四节 商品调拨计划和储存计划 189
第八章 商品运输管理 194
第一节 商品运输管理的重要性 194
第二节 组织商品运输的方法 198
第三节 商品运输计划 204
第一节 商品销售管理的重要性 214
第九章 商品销售管理 214
第二节 市场需要的预测 217
第三节 商品销售业务管理 222
笫四节 商业的服务质量 226
第五节 商品销售计划 232
第十章 商业的劳动管理 236
第一节 商业劳动管理的任务 236
第二节 商业劳动力的配备和培养 240
第三节 商业劳动组织 249
第四节 商业劳动竞赛 263
第五节 商业劳动报酬 269
第六节 商业劳动效率 276
第七节 商业劳动工资计划 284
第十一章 市场价格的管理 289
第一节 市场价格管理的重要性 289
笫二节 价格制定的管理 292
第三节 价格调整的管理 297
第四节 市场价格的监督与检查 302
第十二章 商业经济核算与盈利 306
第一节 商业经济效益 306
第二节 商业经济核算 310
第三节 商业资金 318
第四节 商业企业资金的管理与计划 325
第五节 商业流通费用 336
第六节 商业企业流通费用的管理与计划 343
第七节 商业利润 346
第十三章 商业管理的现代化 357
笫一节 现代化的概念 357
第二节 商业现代化是生产现代化发展的必然趋势 361
第三节 商业物质技术基础的现代化 362
第四节 商业管理现代化的特点和作用 364
第五节 商业管理现代化的内容 368
第六节 实现商业管理现代化的途径 377