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第一章 经营战略 1
第一节 企业战略——积累和开发资源的方法 2
1．明确事业活动的范围——目的性明确和方向意识住明确 2
2．开发机动资源与积累储备资源 4
3．重视财务资源与重视人力资源 13
4．靠市场和组织分担任务以适应环境变化与靠形成网络关系来适应环境变化 20
第二节 事业战略——确立竞争优势的方法 24
1．演绎性、逻辑性研究与归纳性、微调性研究 24
2．少数尖子主导与发挥全体职工的智慧 30
3．产品意向与生产意向 33
第二章 经营组织 41
第一节 日美企业组织的编制方法 41
1．战略性层次组织与创造性网络组织 41
2．统一体制与共同拥有价值和信息 53
3．依靠个人力量与依靠集体力量进行开发研究 58
4．凡事照我办与在领导安排下能动地应付经营环境变化 60
5．最高经营管理领导——效益至上与连续性 62
6．企业文化——严格与通融的价值 69
第二节 日美企业组织的优点和缺点 75
1．官僚动力型 75
2．群体动力型 76
第三节 日美企业的共同点和差异 77
1．日美优秀企业的共同点 77
2．日美企业的主要差异 78
第三章 适应经营环境的方式和经营成果 82
第一节 经营战略和组织的新标准 82
第二节 高效益企业和低效益企业之比较 88
1．高效益企业的共同点 88
2．日美高效益企业与低效益企业之间的差异 92
1．经营成果的决定因素之分析框架 94
第三节 经营成果的决定因素 94
2．产品、市场组合和经营成果 103
3．关键性的经营战略 105
4．生产战略的作用 106
5．群体动力：共同拥有价值、信息和观念的制度化 107
6．组织的结构化 112
7．日美两国关于企业规模的不同含义 112
8．各种制约 113
第四节 对分析结果的归纳 114
1．日美企业适应经营环境方法的差异 114
2．日美企业适应经营环境成路的差异 114
3．日美企业组织编制方法的差异 116
4．日美企业经营战略和组织产生差异的原因 117
5．日美企业经营战略和组织适应经营环境的不同点 117
6．日美高效益企业的经营战略和组织的共同点 117
7．日美高效益企业的经营战略和组织的不同点 118
第四章 日美企业的经营环境适应原理 142
第一节 适应经营环境的四种类型 142
1．适应经营环境的纯粹型 143
2．经营环境变化的类型及其适应方式 147
3．决定适应类型组合的主要因素 149
第二节 探求适应经营环境的一般理论 154
1．经营环境适应理论和信息处理模式 154
2．被忽视的H型适应方式 155
3．能动地适应经营环境 156
4．知识的积累和学习 157
5．适应类型和适应过程 158
第三节 日美企业对经营环境变化的适应方式 161
1．日本式经营和H型适应方式 161
2．美国式经营和S型适应方式 163
3．必要的V型适应因素与混合型适应方式 164