第一章 工业企业中层管理干部的地位和作用 1
第一节 我国工业企业的组织形式 1
第二节 企业中层管理干部的地位作用 4
第三节 中层管理干部的职能 7
第四节 中层管理干部的素质和能力 11
第五节 主要中层管理干部的素质要求 18
第二章 工业企业管理概论 26
第一节 社会主义工业企业 26
第二节 企业管理的性质和职能 36
第三节 企业管理的内容和方法 40
第四节 企业管理的基础工作 46
第三章 企业领导制度 52
第一节 企业领导制度及其改革 52
第二节 厂长（经理）负责制 55
第三节 企业中的党组织 62
第四节 企业民主管理 68
第四章 工业企业内部经济责任制 72
第一节 企业的规章制度 72
第二节 企业内部经济责任制 76
第一节 经营思想、经营目标、经营方针 85
第五章 企业经营思想、目标和方针 85
第二节 经营战略与经营决策 94
第三节 经营计划 103
第六章 市场经营 112
第一节 市场经营的意义和内容 112
第二节 市场策略 117
第七章 生产管理 132
第一节 生产管理及其任务和要求 132
第二节 生产过程的组织 139
第三节 生产计划和生产作业计划 149
第四节 生产控制 165
第八章 全面质量管理 172
第一节 全面质量管理的特点和内容 172
第二节 全面质量管理的质量保证体系 193
第三节 质量管理常用的统计方法 203
第九章 技术改造与新产品开发 222
第一节 技术改造 222
第二节 技术引进 230
第三节 新产品开发 236
第十章 物资管理 255
第一节 物资管理工作的意义、任务和内容 256
第二节 物资的分类 260
第三节 物资消耗定额和储备定额 262
第四节 物资供应计划 270
第五节 仓库管理工作 274
第六节 物资的节约和综合利用 279
第十一章 设备管理 282
第一节 设备管理的产生和发展 282
第二节 设备管理的意义、任务、范围和内容 284
第三节 设备的选择和评价 287
第四节 设备的使用、维护和修理 295
第五节 设备的改造与更新 304
第十二章 财务管理 306
第一节 成本管理 306
第二节 资金和财务成果的管理 322
第三节 量本利分析 334
第四节 全面经济核算 339
第十三章 劳动人事管理 354
第一节 劳动人事管理的主要内容 354
第二节 努力提高劳动生产率 358
第三节 劳动定额工作 366
第四节 劳动组织 372
第五节 工资奖励 380
第十四章 安全 环保 节能 385
第一节 劳动保护与安全生产 385
第二节 工业环境保护 392
第三节 节约能源 403
第十五章 企业车间和班组管理 411
第一节 车间的性质和基本任务 411
第二节 车间设置的原则和车间管理机构 414
第三节 车间主任的素质和工作方法 417
第四节 车间的专业管理 420
第五节 班组管理 427
第十六章 企业思想政治工作和职工教育 440
第一节 企业思想政治工作的任务 440
第二节 企业思想政治工作的特点 442
第三节 企业职工思想政治工作的内容 444
第四节 思想政治工作的原则 448
第五节 职工教育 452
第六节 职业道德教育 459
附录 企业常用应用文 466