目录 1
序言 1
第一章 绪论——一门新兴的学科 1
第一节 中国厂长学的形成与意义 2
一、中国厂长学的形成 2
二、中国厂长学的意义 6
第二节 中国厂长学的研究对象 7
一、中国厂长学的研究对象 7
二、中国厂长学的特征 11
第三节 中国厂长学的研究方法 12
一、坚持唯物辩证法 12
二、继承借鉴与创新相结合 15
三、理论工作者与实际工作者相结合 16
环境篇 21
第二章 现代企业 21
第一节 社会主义企业的含义与特征 21
一、社会主义企业的含义 21
二、社会主义企业的特征 24
三、企业要素及组织形式 28
第二节 企业的目的与任务 32
一、创办企业的目的和条件 32
二、企业的根本任务和责权 37
第三节 企业转型与企业素质 42
一、由生产型转向经营型 42
二、企业素质要求的提高 48
第三章 领导体制 54
第一节 我国企业领导体制的沿革 54
一、革命根据地公营企业的领导体制 54
二、一长制 58
三、党委领导下的厂长负责制 59
第二节 改革中的企业领导体制 63
一、改革企业领导体制的方向 63
二、厂长（经理）负责制 67
三、多种类型的企业领导体制 77
第三节 企业党政工三者关系 82
一、企业党政工三者关系的特点 83
二、厂长和企业党组织的关系 85
三、厂长和企业职代会的关系 88
第四节 国外企业领导体制简介 93
一、资本主义国家的企业领导体制 93
二、社会主义国家的企业领导体制 97
素质篇 105
第四章 厂长地位 105
第一节 厂长的含义与作用 105
一、厂长的两重性 105
二、厂长的重要性 111
第二节 厂长的地位与身份 117
一、厂长地位的演变 117
二、厂长身份的演变 119
一、厂长的职责 124
第三节 厂长的职责与权益 124
二、厂长的权益 130
第五章 厂长素质 135
第一节 厂长素质的含义 135
一、对厂长素质提出的新要求 135
二、厂长素质的转变 138
第二节 厂长的政治素质 140
一、高度的社会主义觉悟 141
二、艰苦创业的革命精神 142
三、勇于不断创新的胆略 142
四、密切联系群众的作风 143
五、强烈的革命事业心 144
第三节 厂长的业务能力 145
一、创新能力 146
二、决策能力 151
三、组织能力 154
四、指挥能力 157
五、控制能力 159
六、协调能力 161
第四节 厂长的必备知识 163
一、厂长知识结构的内容 163
二、厂长知识结构的分析 169
第五节 厂长素质的提高 173
一、提高学习的自觉性 174
二、学习是一个系统工程 175
三、学习要分层次进行 176
四、学习要有创造性 178
五、学习未写成书本的知识 181
六、为厂长的学习创造条件 183
七、提高素质的关键在实践 184
工作篇 189
第六章 经营战略 189
第一节 经营思想 189
一、经营思想的重要性 189
二、经营思想的多样性 193
三、经营思想的现实性 200
一、经营目标的作用 211
第二节 经营目标 211
二、经营目标的预测 220
三、经营目标的制定 233
第三节 经营策略 240
一、经营策略的重要性 240
二、经营策略的多样性 242
三、经营策略的灵活性 257
第七章 管理组织 264
第一节 企业管理组织原理 264
一、企业管理组织的含义 264
二、企业管理组织的理论 270
三、管理组织设计的原则 275
四、管理组织设计的方法 281
一、企业管理组织形式的演变 288
第二节 企业管理组织形式 288
二、我国企业管理组织的改革 297
三、我国企业管理组织的趋势 301
第三节 智囊团组织 306
一、智囊团的作用 306
二、智囊团的任务和组织 310
三、智囊团的人选 314
第四节 经济责任制 317
一、企业的规章制度 317
二、经济责任制的含义与特点 319
三、经济责任制的原则与内容 322
四、经济责任制的组织与实施 326
第一节 选拔人才 329
第八章 选人用人 329
一、重视人才 330
二、发现人才 333
三、人才流动 339
四、人才考核 346
第二节 使用人才 351
一、信任下级 352
二、用人之长 354
三、敢用能人 359
四、人才搭配 363
第三节 培养人才 368
一、智力投资 369
二、因才施教 372
三、职务促进 377
四、以身作则 380
第九章 日常工作 384
第一节 日常管理工作的特点与原则 384
一、日常工作与战略工作的关系 384
二、日常工作的特点 386
三、日常工作的原则 388
第二节 计划与指挥 391
一、日常工作的计划性 391
二、目标管理 395
三、指挥的权威性和层次性 399
一、协调的目的与意义 405
第三节 协调与控制 405
二、协调的内容与方式 409
三、控制的目的与内容 415
第四节 考核与激励 417
一、考核的意义与要求 417
二、考核的内容与方式 419
三、激励的要求与内容 423
方法篇 431
第十章 工作方法 431
第一节 系统分析法 432
一、树立整体观念 433
二、注重综合效果 438
三、要有明确目的 442
四、发挥层次功能 444
六、适应环境变化 446
五、掌握动态规律 446
第二节 信息处理法 448
一、信息的内容与特征 448
二、信息在厂长工作中的作用 449
三、获取符合要求的信息 450
四、信息的处理与加工 457
五、建立信息管理系统 459
第三节 系统控制法 461
一、反馈控制法 461
二、标准控制法 464
三、例外控制法 472
一、领导艺术的含义和特征 475
第十一章 领导艺术 475
第一节 领导艺术的特征 475
二、领导艺术与领导科学的关系 477
第二节 待人的艺术 479
一、表扬人的要领 479
二、批评人的要领 485
三、个别交谈的诀窍 495
四、说服别人的技巧 499
五、善于运用反面的意见 505
第三节 办事的艺术 511
一、善于授权给下级 512
二、办事先后有次序 516
三、专心要务排除干扰 519
四、预防事故解除危机 522
五、开好会议的要领 526
第四节 善用时间的艺术 532
一、巧排时间计划的要领 532
二、杜绝时间浪费的途径 536
三、发挥时间效能的技巧 538
第十二章 方向——中国式的企业家 541
第一节 未来的厂长 541
一、厂长面临的新挑战 541
二、做中国式的企业家 546
第二节 观念的转变 549
一、经营企业的新观念 551
三、对劳动者的新观念 554
二、企业资产的新观念 554
四、以人为本的新观念 556
五、依靠用户的新观念 557
第三节 成功之路的探索 558
一、坚持改革勇于创新 559
二、正确处理三者利益 561
三、排除干扰启用能人 564
四、调动职工的积极性 567
五、推行现代化管理 569
六、开展技术改造 572
七、一切为了用户 576
八、借鉴国外经验 579