前言页 1
第一章 行动之必需 1
1．为什么要读这本书 1
2．迅速崛起者 4
3．本书的结构 7
4．研究项目的结构 8
5．迅速崛起的含义 14
6．变革过程 21
第二章 衰退的原因 26
1．市场需求的衰退 27
2．竞争压力导致的收益下降 31
3．营销努力不足 37
4．质量低劣，可靠性差 40
5．管理不善 42
6．财务控制松弛 48
7．组织 51
8．高成本结构 54
9．企业收购 60
10．大型项目的失利 65
11．综合因素 69
第三章 变革的原动力 71
1．对称动力的需要 72
2．迅速崛起者中的原动力 75
3．外部干涉 81
4．所有权变化 84
5．新任总经理 86
6．管理阶层的意识 90
7．小结 93
第四章 迅速崛起企业的实践 101
1．改善管理 105
2．组织变革 121
3．强化集中型财务管理 127
4．新产品市场定向 133
5．改进质量，改善服务 142
6．改进营销 146
7．降低成本 150
8．企业兼并 156
9．削减债务 161
10．意外之财 167
11．小结 173
第五章 企业持续发展的特征 181
1．持续成功的特性与变革行动间的联系 182
2．良好的管理 186
3．合适的组织结构 191
4．有效的财务控制及其它控制 195
5．坚实的产品市场 197
6．良好的营销管理 203
7．保持高质量 206
8．加强成本控制 207
9．持续改进经营绩效应有的考虑 210
第六章 发挥企业潜力 215
1．初步评价 221
2．将崛起付诸实践 242
3．一点补充 246
4．结论 247