引言 世界正在发生着深刻的变化 3
一、世界经济已进入特色和效率竞争时代 3
二、管理成为决定资本增值的第一要素 6
三、企业内外部合作与竞争规则发生了重要的变化 9
四、效率竞争引发企业管理方式的一系列革新运动 10
第一章 资本委托管理制度概要 15
一、资本委托管理制度的定义 15
二、主要针对和解决的问题 16
三、主要应用手段 17
四、主要内容 18
五、资本委托管理制度的来源 20
六、服务对象与适用范围 21
七、资本委托管理制度对企业低成本、高效率运行的作用方式 22
八、资本委托管理制度将告诉你哪些经营诀窍 24
九、实践意义 24
第二章 资本委托管理制度的产生背景 29
一、传统企业管理方式面临的挑战 29
二、传统企业有待解决的几对矛盾 37
三、资本委托管理制度的产生 42
第三章 资本委托管理制度的内容 51
一、三大机制 51
二、五大保障体系 58
三、七项实施内容： 65
第四章 资本委托管理制度的特征 85
一、资本委托管理制度的特征 85
二、资本委托管理制度与现代企业制度的关系 91
三、资本委托管理制度与先进企业管理模式的比较 93
四、资本委托管理制度与传统管理方式的比较 95
第五章 资本委托管理制度的实施(1) 99
一、经营责任人的选择 99
二、经营班子其他成员的配备 105
三、经营基础条件的认定 107
四、委托经营契约的签订 110
五、管理期权的设置 144
第六章 资本委托管理制度的实施(2) 153
一、成本效益目标分解 153
二、岗位描述 156
三、岗位责任合同的签订 174
四、工作流程设计 191
第七章 资本委托管理制度的实施(3) 201
一、岗位绩效考核 201
二、动态薪酬计算 219
三、超额利润共享制度的制定与实施 224
四、成本否决制度的制定与实施 232
五、资本委托管理制度实施过程中监督机制的运行 236
第八章 资本委托管理制度的实施(4) 243
一、实施方式的选择 243
二、策略规划配套 245
三、其他相关制度配套 254
第九章 资本委托管理制度的实践与理论基础 259
一、主要借鉴的先进企业管理模式 259
二、思想和理论基础 262
一、决策方式由感性向理性转变 277
二、企业经营方式由集中经营向分层、切块经营转变；组织形式由传统金字塔型向扁平化、网络化型转变 279
三、企业领导管理方式由具体管理向抽象管理转变 280
四、得益分配方式由成本、虚拟成本“分配”向效益分配转变 281
五、业绩考核方式由定性考核向定量考核的转变 282
六、企业资源组织采集方式由封闭、半封闭型向开放兼容型的转变 283
七、企业资源配置使用方式由粗放型向集约型的转变 285
八、企业产权结构由国家、家族型向资本、管理、技术和普通劳动优化组合型的转变 285
第十一章 资本委托管理制度的高级实现形式 289
一、产权托管 289
二、虚拟经营 294
三、特许经营 295
第十二章 资本委托管理制度与21世纪的中国企业 301
一、促进管理创新、实现产业升级 301
二、协调企业利益关系，促进企业“做大”机制的真正形成 303
三、扶助企业走上21世纪快速车道 305
后记 309