第一部 从日本式经营到国际范围的经营 1
一、日本式经营--它的优势与局限 1
(一)概况 1
(二)终身佣制与年功序列制 4
(三)企业内的工会，企业内的福利 7
(四)制定决策的系统 10
(五)富有活力的组织机构 13
(六)日本式经营的土壤 16
(七)日本株式会社 19
(八)经济的重叠结构 23
(九)日本式经营的国际化 26
(十)日本式经营的前景 29
二、贸易摩擦的发生及其对策 33
(一)概况 33
(二)日、美纺织品摩擦 35
(三)日、美、欧钢铁贸易摩擦 38
(四)彩色电视机的贸易摩擦 42
(五)汽车贸易摩擦 46
(六)半导体贸易摩擦 50
(七)其他的贸易摩擦 54
(八)日本市场的封闭性 57
(九)贸易摩擦的对策 60
(十)保护主义的动向和自由贸易的前景 63
三、占世界领先地位的日本企业群 67
(一)概况 67
(二)高水平的生产技术 69
(三)钢铁 72
(四)汽车 75
(五)半导体、电子计算机 78
(六)家用电器产业 81
(七)机械工程学 84
(八)照相机、复印机、乐器 87
(九)综合商社 90
(十)成为国际协调核心的日本企业 93
第二部 日本重要企业正在施展世界性战略 97
一、处于世界钢铁业界领先地位的新日本制铁公司 97
(一)处于世界领先地位的技术力量 98
(二)以自主管理活动为中心，采取灵活的经营方式 102
(三)未来钢铁的开发 106
二、追赶美国通用汽车公司的丰田汽车工业 110
(一)世界战略 111
(二)丰田的生产方式 113
(三)群众性的经营管理 115
三、在国际化方面占优势的日产汽车公司 117
(一)施展多方面的世界战略 118
(二)加强技术力量 123
(三)日产汽车公司的经营特长 126
四、以通信和电子计算机战略攀登高峰的日本电气 129
(一)电子计算机和半导体战略(C C战略) 130
(二)发展技术力量 132
(三)提高品质的经营 134
五、在国内追赶国际商用机器公司的富士通公司 137
(一)对国际商用机器公司的战略 138
(二)自主技术开发，提高信誉 141
(三)挑战性经营 144
六、向综合电子工业发展的松下电器产业 148
(一)向着脱离家电技术的方向发展 149
(二)宣传、广告的力量 152
(三)全体人员的经营 155
七、以细胞分裂方式，提高经营效率的索尼公司 158
(一)国际化战略 159
(二)多边化战略 164
(三)印象战略 166
八、推进最好精密机械的精工集团 169
(一)最好的商标战略 170
(二)世界战略 174
(三)集团经营(略) 177
九、世界最有名的乐器厂家--日本乐器制造 178
(一)市场的创造力 179
(二)超越国境的日本乐器制造的经营 180
(三)朝着多品种方向发展 183
十、开拓世界尖端技术的东丽 183
(一)纤维事业的再生战略 184
(二)非纤维多种经营的方向 187
(三)发展技术力量 189
十一、向综合影像情报产业飞跃发展的富士胶卷 191
(一)技术的富士胶卷 192
(二)重视“信誉”、占领市场 194
(三)向柯达公司挑战 195
十二、追求味道、营养、健康的味之素(味精) 198
(一)国际化的经营 199
(二)多种经营 201
(三)向高级技术发展 202
十三、向生活文化产业挑战的三得利 203
(一)广告王国 204
(二)文化活动 205
(三)多种经营的方向 207