目录 1
第一章 迎接未来的挑战——企业计划管理总论 1
一 什么是企业计划管理 1
二 剧变的时代——人类社会的发展与企业计划管理 11
三 沉重的翅膀——我国企业计划管理的现状与改革的迫切性 16
第二章 面向市场的企业家——企业的调查和预测 20
一 计划管理的第一步 20
二 千里眼与盲人摸象——企业的调查 22
三 未卜先知——企业的预测 38
四 企业家的眼光 49
第三章 赛场上的角逐——企业经营决策与计划 52
一 企业家与决策 52
二 对症下药——制订战略决策 56
三 为未来铺路架桥——制订企业计划 75
四 赛马的故事——竞争中的中小企业 87
第四章 阿波罗登月计划的启示——企业计划的协调 91
一 计划的冲突 92
二 冲出旋涡——协调计划在三个管理层的地位及协调原则 94
三 协调术ABC——协调计划的工作方法 98
四 协调计划的技术方法 105
五 胡罗卜还是大棒——协调计划的动力 117
第五章 任凭风浪起，稳坐钓鱼船——企业计划实施中的控制 122
一 计划与控制 122
二 舵手的艺术——计划的反馈控制 123
三 控制层次与控制关键点 129
四 指示与监督——计划的现场控制 131
五 还未上坡，先加油门——计划的预先控制 134
六 自我控制与物质利益 138
一 信息与计划 143
第六章 生命之树常绿——信息反馈与企业计划的调整 143
二 企业信息系统和信息反馈 149
三 企业调整计划的原则 157
四 企业调整计划的范围和节奏 159
五 企业调整计划的方法 161
第七章 回顾与展望——我国企业计划管理的昨天，今天和明天 166
一 企业计划管理的沿革 166
二 面临巨变的企业计划管理 174
三 企业计划管理的前景 187