目录 1
一、综合治理 1
“北极星”牌木钟多年畅销不衰的秘诀 1
“上海牌”衬衫畅销中外之谜 7
武汉锅炉厂的治厂发展之本 12
半小时之差说明了什么？ 18
上海彭浦机器厂的发展和生财之道 23
印花灯芯绒是怎样化滞销为畅销的 29
盾牌链条是怎样起飞的 34
从120万到887万——杭州利民制药厂采访记 40
“非杭州车胎不要”之秘 50
小企业的发展之道 56
石臼港工程建设顺利进行的诀窍在哪里？ 60
“飞鸽”是怎样翻番的？ 67
闽东电机公司管理经验精选 72
正确决策使我们打开了市场的销路 80
丹东手表工业公司为什么能实现产销两旺 87
绝路逢生 92
怎样改善企业素质——一个厂长的自述 95
这里，升起改革的曙光——上海交大管理改革见闻 101
勇于创新 搞活经营 110
二、经营之道 119
善经营者善于宣传——天津驼鸟牌墨水广告 119
宣传有声有色 119
以经营为中心改革企业管理 123
酒香还要经营巧 133
花得万元金赢来天下知 135
衡阳冶金机械厂四条新的经营之道 136
电池翻身记 140
新型“银箭牌”电子手表为何畅销国内外？ 142
企业的出路在于产品更新换代 144
市场调查要“灵、准、快” 146
企业要“吃一看二想着三” 148
在竞争中求发展 150
上海电机厂靠市场调节救活企业 152
一个成功的市场开拓者 158
在原材料涨价产品降价面前 161
产品“拿人”是搞活经营的基础 163
海空式童帽为何行销不衰？ 165
专业厂也要开展多种经营 167
技术密集型企业的经营之道 172
经营有方小厂也能大发展 174
企业重经营“双象”出省门 177
转变经营作风，改善经营管理 181
从需求变化探索企业的经营策略 187
搞好市场预测制定正确的经营决策 191
以色悦人 196
经营贵有远见 198
不断提高认识搞好营销决策 200
附：“抵羊牌”毛线是怎样打开销路的？ 206
——解放前东亚毛纺厂经营管理介绍之一 206
三、领导艺术 213
立志改革开拓前进 213
天津新港船厂厂长王业震谈该厂的用人原则 223
天津新港船厂厂长王业震谈自身的领导艺术 226
同知识分子心心相印—记上海手表厂党委书记曹泉生 230
四化建设中的一员闯将——记太仓化肥厂 239
党委书记曹有才 239
严于治厂精于运筹——记天津无线电元件 248
五厂厂长王铁汉 248
党政分工后如何处理书记与厂长的关系 253
怎样当好商店经理 263
搞好党政分工改善企业领导 269
怎样当厂长 276
厂长谈怎样当好厂长 280
“我主张经理是通才” 289
“小字辈”大显身手 291
广州南方大厦百货商店选拔干部的原则 293
效率从哪里来？ 295
厂长要“敢”、“急”、“严” 299
经理不能只抓经营不抓管理 303
一个党委书记对思想政治工作的认识 305
基层班组要启用敢管者 311
厂长如何把工作重点转移到经营上来 313
上海一位服装店经理的苦恼 319
踏着荆棘走过来——两个青年改革者的道路 321
落后厂振翅腾飞 王亚忱锐意改革 326
一个勇于改革的能人 328
当好厂长的关键是什么 331
怎样当好班组长 332
步鑫生的“上下内外观” 333
附：怎样当厂长 338
新港船厂建立直线参谋型管理系统 343
四、一事一议 343
企业技术力量不足怎么办？ 344
抓好环球牌水表质量的十大措施 349
加强设备管理 实现经济振兴 354
生产现场质量保证体制 360
掌握原始记录 把握生产脉搏 366
我们是怎样搞好料场管理的 368
北京第二汽车制造厂的“结算中心” 371
技术人员学会经济分析好 375
我们是怎样建立大中型建设项目经济档案的 377
建立用户档案 开拓销售门路 381
天津铝合金厂招才进财 385
宣化钢锥厂聘请业余顾问一年翻身 387
石棉矿技术改造失败的教训 390
决策失误导致二百余万元的严重损失——W、C 390
南门拆船厂贷款项目为什么会失败 396
一个失败的科研项目 399
五、技术改造 405
依靠技术进步 加速企业发展 405
上海电焊机厂技术引进的“准、快、省” 409
一个引进技术后短期见效的企业 413
支持引进技术设备，促进企业技术改造 416
上海标准件公司是怎样走上内含型为 422
主扩大再生产道路的 422
向技术革新要产量要质量要效益 428
消化引进技术 小厂大有作为 434
不断抓改造，年年见成效 440
汇百家精华 促技术进步 448